造价工程师理论与法规复习指导十四

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第四章 工程项目管理

(一熟悉工程项目及其分类；

(二熟悉工程项目管理的目标体系；

(三熟悉工程项目管理的主要内容和任务；

(四熟悉工程项目管理的组织；

(五熟悉工程项目计划的基本内容及项目目标控制原理和方法；

(六了解工程项目风险管理的基本内容。

第一节 工程项目管理概述

基本概念

项目及分类

概念：指在一定的约束条件下（主要是限定的资源、限定的时间）具有专门组织和具有的定目标的一次性任务。

特征：单件性和一次性、具有一定约束条件、具有生命周期。

工程项目及分类

概念：略。

工程项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程。

特点：投资大建设期长、整体性、固定性。

项目管理的内容：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、协调各方关系。

建设程序

项目建议书阶段

内容：、建设项目提出的必要性和依据为什么建、产品方案、拟建规模和建设地点的设想怎么建、资源、建设条件、协作关系等初步分析能否建、投资估算和资金筹措设想资金、经济效益和社会效益效益如何

审批权限大中型及限额以上归口主管部门初审，国家计委审批；小型及限额以下，由部门或地方计委审批。

可行性研究报告阶段

工作内容：、市场研究建设必要性；、工艺技术方案研究技术可能性；、财务和经济分析建设合理性。

报告内容略

审批权限大中型及限额以上、亿元以上，国家计委审批；小型及限额以下、亿元以下，由部门或地方计委审批。

建设地点选择阶段

由主管部门组织勘察设计等单位进行。

考虑问题：、工程地质、水文是否可靠；、建设时所需水、电、运输落实；、原材料、生产人员生产生活条件；

设计工作阶段

初步设计（可根据要求增加技术设计阶段）、施工图设计

审批权限：投资方。

建设准备阶段内容：征地、三通、设备订货、施工图纸、招投标。

编制年度基本建设投资计划阶段

建设实施阶段开工标志三特征：开槽、打桩、土石方。

生产准备招人、培训、组织准备、技术准备、物资准备。

竣工验收阶段

验收范围及标准

申报准备工作内容：技术资料、竣工图纸、竣工决算。

后评价阶段

项目管理的主要内容和任务

项目管理的概念

项目管理：计划、组织、指挥、协调、控制的过程。

特点：、都有自己特定的管理程序和步骤；、项目经理为中心；、应用现代化管理方法和技术；、实施动态控制。

三大目标：质量控制、进度控制、投资控制。

内容：

业主的项目管理（建设监理）：全过程。

总成包单位的项目管理：项目实施全过程的全面管理。

设计单位的管理：

施工单位的项目管理：包括工程施工管理（）、成本（）、工期（）、安全和现场标准化（），简称目标体系。

任务：、合同管理：协商、谈判、签署、履行、检查、变更、违约、纠纷处理。、组织协调：、目标控制：管理人员检查和调整工作；、风险管理：预测并制定、选择和管理风险处理方案的过程；、信息管理：对信息收集、存储、加工、整理、传递、使用；、环境保护。

建设项目法人责任制

项目法人设立

重点工程的公司章程报国家计委备案，其他报有关部门、地方计委备案；

董事会职权：资金、人事、审批、提开竣工报告。

项目总经理职权：其他内容。

建设工程监理制

两个层次：政府建设监理、社会建设监理。

一个体系：通过合同管理和信息管理形式形成建设工程的投资、进度、质量的协调控制体系。

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