造价工程师理论与法规复习指导十五

第二节 工程项目管理的组织

组织的基本原理

组织及其职能

组织：一是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的人的结合体；二是指组织行为，即通过一定的权利和影响力，通过对所需资源进行合理配置，以实现一定的目标。

项目管理组织的职能：计划、组织、控制、指挥、协调。

组织的构成因素

合理的管理层次，通常分为：决策层、协调层、执行层、操作层。

合理的管理跨度

合理的划分部门

合理的确定职责

组织机构形式直线制——老总直接管职能制——职能部门管矩阵式——职能老总同时管直接职能——职能部门参谋，领导下令。

第三节 工程项目的计划与控制

控制的概念：行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划之进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实现的管理活动。

控制的类型：主动控制和被动控制

工程项目目标的控制措施和方法

控制措施：组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施。

控制方法：网络图控制进度香蕉图、线进度造价均可控制直方图、控制图控制质量