设备制造实施过程的质量管理

　　设备制造实施过程质量管理的重点是跟踪检查主要设备、关键零部件、关键工序的质量是否符合设计图纸和标准的要求，监理机构应对制造计划编制、原材料购买、加工、组装、调试、包装、发运等关键环节进行跟踪检查和监控，以使制造厂最终能按期交货。

　　设备交付顾客(业主)后，如发现由制造过程引起的质量问题时，监理机构有义务协助顾客(业主)、制造厂共同解决。设备制造实施过程的质量管理流程如图12-2所示。

　　(一)设备制造实施过程质量管理方式和监理会议

　　1．设备制造实施过程质量管理方式

　　设备制造实施过程管理一般采用两种方式：一种是驻厂监造，适用于单台设备庞大而复杂，价格比较昂贵，或是生产有一定数量；另一种是见证点管理，适用于生产数量少、对技术有一定要求的重要设备，也是目前常用的管理方式。设备监理工程师审核承包商的加工工艺文件，将生产过程分解细化，确定质量管理要点，并根据质量管理要点的重要程度和特点将其分成文件见证点、现场见证点、停止见证点和日常巡检点。该质量管理控制要点要以书面形式送达顾客(业主)，由顾客(业主)发送承包商配合执行，采取相应的质量管理方式进行工序质量管理。由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，所以在实施管理时的运作程序和管理要求也有区别，下面分别介绍。

　　（1）文件见证点

　　需要进行文件见证的质量管理点，称为文件见证点。承包商提供的文件(如技术文件、材质证书、检验记录、试验报告、包装储运规定，以及原材料和配套件等合格证明等)供设备监理工程师进行审查，审核的时间、地点可预先约定。

　　(2)现场见证点

　　对于复杂的关键工序、测试、试验要求进行旁站监理，该控制点称为现场见证点。对于检验见证点，制造方必须提前通知设备监理工程师，设备监理工程师应尽量安排，但制造方不必等到设备监理工程师到场。

　　承包商生产到某检验点时，承包商应提前通知设备监理工程师在约定的时间内到达现场进行见证和对其制造实施监理。如果设备监理工程师未能在约定时间内到现场见证和监理，承包商可认为设备监理工程师已认可，并自行检验，合格后转人下道工序，但应做好记录。

　　(3)停止见证点

　　对于重要工序节点、重要的特殊工序、关键的试验验收点必须在设备监理工程师监督下进行，并对结果进行确认，该质量管理点称为停止见证点。对于停止见证点，制造方必须提前通知设备监理工程师，设备监理工程师必到现场，如不到就应等待。

　　制造厂生产到某检验点时应停止生产，并按要求通知设备监理工程师到场，如设备监理工程师因故不能到场，则必须用书面形式通知制造厂，制造厂在未得到设备监理工程师确认签字或未得到书面通知前不得自行检验，也不得自行转入下道工序。

　　停止见证点通常是针对“特殊过程”而言。我们已经知道特殊过程通常是指该过程或工序质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分验证，因此对于某些制造质量不能依靠其后的检验来把关，或难以在以后检验其内在质量的工序或过程，或者是某些万一发生质量事故即难以挽救的制造对象，就应设置停止见证点。如果设备监理工程师未能在规定的时间内到达待检点的现场，承包商不得进行该工作。事后设备监理工程师应在“制造跟踪档案”上说明未能到场的原因，然后双方重新约定监理检查时间。

　　(4)日常巡检

　　日常巡检是指监理人员在生产车间了解加工人员执行工艺规程情况、工序质量状况、各种程序文件的贯彻情况、零部件的加工及组装试验状况、不合格品的处置情况以及标识、包装和设备发运情况。

　　[例题7]设备监理工程师审核承包商的加工工艺文件，将生产过程分解细化，确定质量管理要点，并根据质量管理要点的重要程度和特点将其分成（）。

　　A.文件见证点

　　B.旁站见证点

　　C.现场见证点

　　D.停止见证点

　　E.日常巡检点

　　答案：ACDE

　　2．设备制造实施过程质量监理会议

　　为充分发挥监理机构协调工作的作用，进行充分的沟通，做到质量目标动态跟踪管理，应组织召开监理例会、专业性监理会议和分析会议。

　　(1)监理例会

　　定期召开由承包商、监理机构、顾客(业主)三方参加的监理例会。每次例会将针对近期出现的质量问题重点协调解决，将会议内容写成会议纪要，经各方签认后成为正式文件。

　　(2)专业性监理会议

　　根据工程需要，组织召开一些专业性的协调会议，会议纪要经各方签认后成为正式文件。

　　(3)分析会议

　　监理机构内部定期召开会议，讨论各专业监理工作中的问题，贯彻项目总监理工程师的意图。

　　(二)原材料、外购件和外协件的管理

　　设备所需的原材料、外购件和外协件等都将构成设备的组成部分。它们质量的好坏将直接影响到未来设备的质量，因此，需要对外购件和外协件的质量进行管理。

　　(三)关键和重要零件加工过程的管理

　　1．关键和重要零件的确定

　　设计交底时明确产品质量特性分级，包括关键和重要零件，并列出清单作为设计技术文件。

　　2．关键和重要零件www.667e.com监理计划

　　按设计提供的清单，编制关键和重要零件的监理计划。如没有清单，监理人员应会同设计人员共同商议，列出关键和重要零件清单后，再编制监理计划。计划的内容包括质量管理和进度管理，工艺流程图、每道工序的质量特性值和时间要求，选择监理方式，选定检测仪器，确定验收标准等。对非标准设备来讲，应要求制造厂检验部门提交关键和重要零件的质量验收计划，并进行审核。

　　(四)加工设备和工装能力及状态的管理

　　加工设备能力及状态的管理包括以下几方面：

　　①加工设备和工装管理系统的建立；

　　②审查加工设备的类型，特别是加工设备的能力及其技术参数；

　　③审查加工设备的数量是否足够；

　　④督促承包商合理使用加工设备和工装，并进行正常保养和维修；

　　⑤加工设备备件和工装易损件更换计划等。

　　(五)设备制造实施过程质量管理

　　设备制造实施过程质量管理，又称工序质量管理。通常采取现场检查、旁站监理、测量试验等方法，对关键工序进行跟踪监理，发现质量问题及时发放监理通知，以保证工程质量。

　　(六)质量管理点的管理

　　监理人员按策划的安排，采取旁站、巡视和平行检验等方式，凡列为质量管理点(包括文件见证点、现场见证点、停止见证点)的管理对象，按要求及时跟班到位进行监督检查，对达不到质量要求的，设备监理工程师不得签字，并有权责令返工，有权向有关主管部门报告。

　　(七)设计变更的管理

　　在设备的制造过程中，因为各种原因，包括承包商、顾客(业主)和监理机构对设计的修改意见经常会有设计变更的问题。

　　①对设计修改，应邀请设计单位研究确定后提出修改通知，并经总监理工程师和顾客(业主)会签后，交承包商执行。

　　②对制造现场的有www.667e.com关变更，经设备监理工程师和顾客(业主)及设计人员同意后，由承包商按变更后的要求进行实施。

　　③设备监理工程师会签有关各种设计变更时，应侧重审查对设备质量是否有不良影响，如发现有不良影响时应明确提出监理意见，必要时提出书面意见向顾客(业主)反映。

　　④各种设计变更均需按程序执行。