2016年咨询工程师考试方法与实务重点二

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、风险因素的识别 　　是要确定对项目评价指标有决定性影响的关键变量。常用的识别方法有：　　资料分析法。根据类似项目的历史资料寻找对项目有决定性影响的关键变量。　　专家调查表。根据对拟建项目所在行业的市场需求、生产技术状况、发展趋势等的全面了解，并在专家调查、定性分析的基础上，确定关键变量。　　敏感性分析。根据敏感性分析的结果，将那些最为敏感的因素作为概率分析的关键变量。　　、蒙特卡洛模拟风险分析方法之一　　原理：用随机抽样的方法抽取一组输入变量的值，根据输入变量的值计算项目评价指标，用这样的办法抽样计算足够多的次数，可获得评价指标的概率分布及累计概率分布，期望值，方差，标准差，计算项目由可行转变为不可行的概率，从而估计项目投资的风险。步骤：　　确定风险分析的评价指标，如净现值，内部收益率　　确定对项目评价指标有重要影响的风险变量　　经调查和专家分析，.网确定风险变量的概率分布　　为各风险变量独立抽取随机数　　由抽得的随机数转化为各风险变量的抽样值　　据抽得的各风险变量抽样值，组成组评价基础数据　　根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值　　重复第到第步，直到预定模拟次数　　整理模拟结果所得评价指标的期望值，方差，标准差和它的概率分布累计概率，绘制累计概率图　　计算项目评价指标.网大于基准值的累计概率　　、咨询工程师的作用： 　　策划招标方案　　实施招标投活动　　编制标底　　制定评标标准　　主持开标、协助招标人组建评标委员会，进行评标活动，帮助招标人确定中标人　　协助业主与中标人进行谈判，签订合同。　　、必须招标的项目： 　　大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目　　全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目　　使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。　　、可以不招标的项目： 　　涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾　　利用扶贫资金的以工代赈　　施工主要技术采用特定专利或专有技术的　　施工企业自建自用的工程，且企业具备资质　　在建工程的附属工程或主体加层。　　其他情形。

、通用矩阵战略选择　　通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷，增加了中间等级。该矩阵的实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内。圆圈的大小表示产品的总体市场规模，数字表示产品的绝对市场份额　　通用矩阵可以划分为三部分，个方格。　　左上角的三个格子上的产品最具有发展前途，.网企业应采取积极的投资发展战略、择优重点发展战略，扩大生产，增加盈利能力。 　　右上到左下角对角线三个格子的产品吸引力中等，企业可采取区别对待战略，适当盈利策略。　　右下角的三个格子双低的产品吸引力很低，企业因此采取利用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。　　、德尔菲法的特点、利弊 　　特点：　　匿名性。反馈性。收敛性。广泛性。　　优点　　便于独立思考判断　　低成本实现集思广益　　有利于探索性解决问题　　应用范围广泛　　不足　　缺少思想沟通交流。易忽视少数人的意见。存在组织者主观影响。　　运用范围：虽然德尔菲法的应用具有广泛性，但在下述领域运用较其他方法更能体现效果。　　缺乏足够的资料　　作长远规划或大趋势预测　　影响预测事件的因素太多有些产品市场需求影响因素众多，难以筛选出少数关键变量，这些影响因素又不可不加以考虑。　　主观因素对预测事件的影响较大　　、如何选择专家： 　　要在明确预测的范围和种类后，依据预测问题的性质选择专家，这是德尔菲法进行预测的关键步骤。专家不仅要有熟悉本行业的学术权威，还应有来自生产一线从事具体工作的专家一般而言，选择专家的数量为人左右，可根据预测问题的规模和重要程度进行调整。　　、预测步骤： 　　建立预测工作组　　选择专家　　设计专家调查表组织调查实施：　　第一轮征询表：说明要求，提供背景材料，第一轮征询问题，第一轮征询汇总处理结果　　第二轮征询表：第一轮征询意见分布，第二轮征询问题，请求陈述理由的问题，第二轮征询汇总处理结果　　第三轮征询表：第二轮征询意见分布，补充材料和提供专家意见的理由，第三轮征询问题，第三轮征询汇总处理结果;

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