工程项目与管理

• 12-02
• ·2016年咨询工程师考试复习指导7
• 项目质量管理（一） 　质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。　从项目....工程项目与管理

• 08-25
• ·注册咨询工程师考试－－-行业竞争结构的分析
• 　行业竞争结构分析　1、行业竞争结构　典型的行业市场竞争格局　完全垄断：前5名企业市场份额82， 8， 5， 3， 2.第一名的市场份额超过74%，处于完全垄断位置，这个市场相对稳定。　绝对垄断：45，20，15，15....工程项目与管理

• 08-25
• ·咨询工程师考试《工程项目组织与管理》——招标投标管理的法律依据
• 　市场经济的一个重要特点，就是要充分发挥竞争机制的作用，使市场主体在平等条件下公平竞争，优胜劣汰，从而实现资源的优化配置。而招标投标方式完全符合市场经济的要求，能真正实现“公开、公平、公正”的市场竞争....工程项目与管理

• 08-25
• ·咨询工程师考试《工程项目组织与管理》——工程项目招标范围和程序
• 　市场经济的一个重要特点，就是要充分发挥竞争机制的作用，使市场主体在平等条件下公平竞争，优胜劣汰，从而实现资源的优化配置。而招标投标方式完全符合市场经济的要求，能真正实现“公开、公平、公正”的市场竞争....工程项目与管理

• 08-25
• ·咨询工程师考试《工程项目组织与管理》——招标资格与招标备案
• 　依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标： 　1、招标人已经依法成立； 　2、初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； 　3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的....工程项目与管理

• 08-25
• ·注册咨询工程师考试中行业竞争模式
• 行业竞争结构分析模型： 一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡。供应商和购买者讨....工程项目与管理

• 08-25
• ·咨询工程师考试《工程项目组织与管理》——投标申请人资格审查
• 　对投标申请人的资格进行审查，是为了在招标过程中剔除资格条件不适合承担招标工程的投标申请人。采用资格审查程序，可以缩减招标人评审和比较投标文件的数量。如果不进行资格审查，而直接对投标申请人的投标文件进....工程项目与管理

• 08-25
• ·注册咨询工程师复习指导－－工程项目场（厂）址比选的主要内容
• 场（厂）址比选的主要内容　1．工程技术条件　按要求比选的内容列表，填入各方案的条件或数据。工程条件的主要内容有：占用土地种类及面积、地形地貌气候条件、地质条件、地震条件、征地拆迁移民安置条件、社会依....工程项目与管理

• 08-25
• ·咨询工程师：工程项目组织与管理复习指导一
• 　第一章概述　考试要点：　1.了解工程项目管理的发展趋势。　2.熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。　第一节工....工程项目与管理

• 08-25
• ·注册咨询工程师考试指导——产业政策
• 　产业政策——政府通过对资源在各产业间配置过程的干预，调节市场机制的缺陷和不足，使资源得到合理配置，从而促进经济增长的手段与策略。　按照政策目标划分：产业结构政策、产业组织政策、产业技术政策、产业布局....工程项目与管理

• 08-25
• ·注册咨询工程师考试指导——现代工程施工项目管理的模式研究
• 　一、工程项目管理的内容　（1）从施工项目管理的阶段上分析。　项目管理（PM）＝项目策划（PP）+ 项目控制（PC）　项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用....工程项目与管理

• 08-25
• ·注册咨询工程师考试咨询管理指导——加强工程质量监督的思考
• 　百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。“七五”期末以来，我省工程质量尤其是住宅工程质量不断得到提高。据统计，“七五”期末，我省住宅工程质量合格率为75％，“八五”期间合格率进一步得....工程项目与管理

• 08-25
• ·注册咨询工程师考试咨询管理指导——透视现代项目管理三大基础体系
• 　现代项目管理知识体系、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系，被称为现代项目管理的三大基础体系。　现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：技术方法层主要是一些相对独立的技术和方....工程项目与管理

• 08-25
• ·注册咨询工程师考试咨询管理指导——项目管理妙用
• 　风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管....工程项目与管理

• 08-25
• ·工程项目组织管理—管理学的发展趋势（二）
• 二、治理学的发展趋势是人类社会发展的必然结果。 　治理学的实质是探求外部环境、内部条件与治理目标三者之间的动态平衡，而人类社会总是由低级阶段向高级阶段发展，即治理主体的外部环境总是变化的。因此，为了寻求....工程项目与管理

• 08-25
• ·工程项目组织管理—管理学的发展趋势（一）
• 一、治理学的发展过程是一部人类社会变革的编年史。 　人是社会动物。人们从事的生产活动和社会活动都是集体进行的，要组织和协调集体活动就需要治理。但是社会生产力水平直接影响到治理水平、治理范围和治理的复杂程....工程项目与管理

• 08-25
• ·咨询知识：透视现代项目管理三大基础体系
• 　现代项目管理知识体系、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系，被称为现代项目管理的三大基础体系。　现代项目管理按照其特征，可将其归纳为三个层次：技术方法层主要是一些相对独立的技术和....工程项目与管理

• 08-25
• ·项目质量管理（三）
• 　　3.质量保证　质量保证是所有计划和系统工作实施达到质量计划要求的基础，为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证，它应该贯穿于项目实施的全过程之中。在ISO9000系列实施之前，质量保证通常被描述在质量计划之....工程项目与管理

• 08-25
• ·项目质量管理（二）
• 　2.质量计划　质量计划的目的主要是确保项目的质量标准能够得以满意的实现，其关键是在项目的计划期内确保项目按期完成，同时要处理与其他项目计划之间的关系。　①质量计划的输入要素：质量方针、范围陈述、产品....工程项目与管理

• 08-25
• ·项目质量管理（一）
• 　 质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。　从项目作为一次性的活动来看....工程项目与管理

• 08-25
• ·加强工程质量监督的几点思考（二）
• 三、要切实加大查处力度，进一步加强对执行工程建设标准强制性条文的监督　工程建设标准强制性条文是国家的技术法规，直接涉及工程质量、安全、卫生及环保等方面，直接关系人民群众的生命财产安全。严格执行强制性....工程项目与管理

• 08-25
• ·加强工程质量监督的几点思考（一）
• 百年大计、质量第一，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。“七五”期末以来，我省工程质量尤其是住宅工程质量不断得到提高。据统计，“七五”期末，我省住宅工程质量合格率为75％，“八五”期间合格率进一步得到....工程项目与管理

• 08-25
• ·复习指导：第十二章 工程项目风险管理习题
• 一、单项选择题 1.以下对风险管理计划的成果描述最准确的是( )。 a.项目风险管理模板 b.项目风险管理方法的确定 c.项目风险管理计划文件 d.项目风险管理岗位职责的确定 二、多项选择题 1.风险识别的依据包括( )。 a.....工程项目与管理

• 08-25
• ·复习指导：第十一章 工程项目质量管理习题
• 一、单项选择题 1.需要国家发改委审查的项目，在审批前先委托( )进行评估，然后报家发改委决策。 a.会计师事务所 b.有资格的咨询公司 c.项目管理公司 d.监理公司 2.按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。 a.质....工程项目与管理

• 08-25
• ·复习指导：第十章 工程项目费用管理习题
• 1.在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。 a.铺底流动资金 b.基本预备费 c.涨价预备费 d.调节税 2.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。 a.计算工程量的方法不....工程项目与管理

• 08-25
• ·复习指导：第八章 工程项目合同管理习题
• 一、多项选择题 1. 咨询工程师在合同管理中的作用有( ) a协助业主设计合同体系方案 b协助业主与承包商进行合同谈判 c协助业主签订合同 d监督、管理合同的履行 e协调外部关系 参考答案 一、多项选择题：1.a b c d.工程项目与管理

• 08-25
• ·复习指导：第七章 工程项目招标投标管理习题
• 一、单项选择题 1.下列不属于投标文件内容的是( ) a.投标函 b.投标报价的计算依据 c.施工组织设计或者施工方案 d.投标报价 二、多项选择题 1.下列属于资格审查内容的有( )。 a.具有独立订立合同的权利 b.具有圆满履行....工程项目与管理

• 08-25
• ·复习指导：第六章 工程项目人力资源管理习题
• 一、单项选择题 1.不属于项目人力资源管理基本内容的是() a.项目组织计划 b.人员获取 c.项目雇员考核 d.人员的解散 2.人力资源管理最为基础的工作是()。 a.工作分析b.人员获取 c.项目雇员考核d.团队发展 二、多项选择....工程项目与管理

• 08-25
• ·第三章 工程项目的综合管理
• 第三章 工程项目的综合管理 考试要点： 1.熟悉工程项目综合管理的目的、基本原则，工程项目的绩效评价，工程项目的沟通与协调。 2.掌握工程项目综合管理的过程、项目计划的制定、实施和控制。 第一节 概 述 一.工程项....工程项目与管理

• 08-25
• ·第二章 工程项目主要参与方的项目管理
• 第二章 工程项目主要参与方的项目管理 考试要点： 1.了解项目各参与方对工程项目管理的含义、主要目的与特点。 2.熟悉项目业主、承包商、金融机构及政府对工程项目管理的主要任务。 3.掌握咨询工程师在项目管理中的主....工程项目与管理