2016年咨询工程师《现代咨询方法与实务》试题（七）

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参考答案： 

一、 
1、（1）咨询服务的评标方法和各自的适用范围见表10。 
表10 
序号 咨询服务评标方法 适用范围 

1 基于质量和费用的评标方法 常用方法，适用大多数的项目，它是在咨询单位短名单中使用的竞争方法 

2 基于质量的评标方法 适用如下类型的任务： 

①复杂的或专业性很强的任务； 

②对后续工作具有很大影响，希望请最好的专家来完成的任务； 

 
③可用不同方法执行的任务，以致于服务建议书不可比 

 
3 最低费用的选择方法 适用于具有标准和常规性质的任务，这类任务一般有公认的惯例和标准，合同金额也不大 

4 基于咨询单位资历的选择方法 适用于很小的任务 

（2）本次采用的方法是属于“基于质量和费用的评标方法”。

 
2、选择中标的工程咨询公司 

（1）技术标的评审 

①A公司的技术标评分见表11。 
表11 
评价内容 权重 评委甲 评委乙 评委丙 评委丁 评委戊 平均得分 加权得分 
公司经验 20% 80 80 75 75 80 78 15.6 
咨询方法 30% 90 90 60 80 70 78 23.4 
人员构成 50% 60 80 80 70 80 74 37 
A公司技术标评分 76 

②B公司的技术标评分见表12。 
表12 
评价内容 权重 评委甲 评委乙 评委丙 评委丁 评委戊 平均得分 加权得分 
公司经验 20% 70 70 60 80 70 70 14 
咨询方法 30% 85 70 75 80 90 80 24 
人员构成 50% 80 80 70 60 70 72 36 
B公司技术标评分 74 

③C公司的技术标评分见表13。 
表13 
评价内容 权重 评委甲 评委乙 评委丙 评委丁 评委戊 平均得分 加权得分 
公司经验 20% 90 80 90 70 90 84 16.8 
咨询方法 30% 70 60 80 90 80 76 22.8 
人员构成 50% 70 80 90 80 90 82 41 
C公司技术标评分 80.6 

（2）商务标评分 

B公司的报价最低（115万元），该公司的商务标评分为100分。以其报价115万元为基数，按下列公式计算其他公司商务标评分： 
该投标人商务评分=B公司报价/该公司的报价×100 
计算结果见表14 

表14 
投标咨询公司 A B C 
投标报价（万元） 120 115 125 
商务标评分 95.83 100 925 

（3）计算各投资咨询公司综合得分 

投标咨询公司 权重 A B C 
技术标评分 70% 76 74 80.6 
商务标评 30% 95.83 100 92 
综合得分  81.95 81.8 84.02 

（4）评选 
由于C公司的综合得分最高为84.02，所以中标的咨询公司应该是C公司。  [Page]
二、 
1、第一年应计利息：（0+1/2×3100×60%×50%）×7%=32.55万元 
第二年应计利息：（3100×60%×50%+32.55+1/2×3100×40%×50%）×7%=89.08万元 
第三年应计利息：3100×60%×50%+3100×40%×50%+32.55+89.08或930+620+32.55+89.09=1671.63万元 
2、结果见表15。 

表15                                    某项目还本付息表                          单位：万元 
序号 年   份项    目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
1 年初累计借款  962.55 1671.63 1393.02 1114.41 835.80 557.19 278.58   
2 本年新增借款 930 620         
3 本年应计利息 32.55 89.08 117.01 97.51 78.01 58.51 39.00 19.50   
4 本年应还本金   278.61 278.61 278.61 278.61 278.61 278.58   或278.61   
5 本年应还利息   117.01 97.51 78.01 58.51 39.00 19.50   

（3）固定资产投资：3100+121.63=3221.63万元 
残值：3221.63×5%=161.08万元 
各年固定资产折旧：（3221.63-161.08）/8=382.57万元 
（4）投产第一年所得税为：（3800-2600-382.5-117.01-228）×33%=155.90万元。 
以下各年所得税计算同上。现金流量表结果见表16。 

表16                                    现金流量表                            单位：万元 
序号 年份      项    目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
1 现金流入   3800 4320 5400 5400 5400 5400 5400 5861.08 
1.1 销售收入   3800 4320 5400 5400 5400 5400 5400 5400 
1.2 回收固定资产残值          161.08 
1.3 回收流动资金          300 
2 现金流出 1860 1240 3400.91 3280.35 3667.10 3654.03 3640.96 3627.9 3614.83 3614.83 
2.1 建设投资 1860 1240         
2.2 流动资金   300        
2.3 经营成本   2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 
2.4 长期借款利息   117.01 97.51 78.01 58.51 39.00 19.5   
2.5 销售税金及附加   228.0 259.20 324 324 324 324 324 324 
2.6 所得税   155.90 323.64 665.09 671.52 677.96 684.4 690.83 690.83 
3 净现金流量 -1860 -1240 399.09 1039.65 1732.9 1745.97 1759.04 1772.1 1785.17 2246.25 
4 累计净现金流量 -1860 -3100 -2700.91 -1661.26 71.64 1817.61 3576.65 5348.75 7133.92 9380.17 
5 净现金流量现值 -1660.71 -988.52 284.06 660.72 983.29 884.56 795.70 715.72 643.75 723.23 
6 累计净现金流量现值 -1660.71 -2649.23 -2365.17 -1704.45 -721.16 163.4 959.1 1674.82 2318.57 3041.8 
                                                                                                     
（5）动态投资回收期Pt=累计净现值流量现值开始出现正值的年份数-1+|上一年累计净现金流量现值|/当年净现金流量现值=6-1+|-721.16|/884.56=5.82（年） 
财务净现值FNPV=3041.8万元 
当取i=28%时，NPV1=211.18万元 
i=30%时，NPV2=-112.66万元 
财务内部收益率FIRR=28%+211.18/（211.18+112.66）×（30%-28%）=29.30% 
根据上述结果，基准收益率取12%时，FNPV=3041.8万元＞0，财务内部收益FIRR＞基准收益率12%，投资回收期小于PC，所以项目在财务上可行。  [Page]

三、 
1、（1）成本系数计算：见表17。 

表17                                   成本系数计算表 
方案名称 造价（元/㎡） 成本系数 
A 1437.48 0.3963 
B 1108.00 0.3055 
C 1081.80 0.2982 
合计 3627.28 1.0000 

（2）功能因素评分与功能系数计算：见表18。 

表18                                     功能因素评分表 
功能因素 重要系数 方案功能得分加权值φiSij 
  A B C 
F1 0.25 0.25×10=2.50 0.25×10=2.50 0.25×8=2.00 
F2 0.05 0.05×10=0.50 0.05×10=0.50 0.05×9=0.45 
F3 0.25 0.25×8=2.00 0.25×9=2.25 0.25×7=1.75 
F4 0.35 0.35×9=3.15 0.35×8=2.80 0.35×7=2.45 
F5 0.10 0.1×9=0.90 0.1×7=0.7 0.1×8=0.80 
方案加权平均总分ΣφiSij 9.05 8.75 7.45 
功能系数=ΣφiSij/ΣΣφiSij 
                 i j 9.05/(9.06+8.75+7.45)=0.358 0.347 0.295 

（3）计算各方案价值系数：见表19。 

表19                             各方案价值系数计算表 
方案名称 功能系数 成本系数 价值系数 选优 
A 0.358 0.3963 0.903 最优 
B 0.347 0.3055 1.136  
C 0.295 0.2982 0.989  

（4）结论： 
根据对A、B、C方案进行价值工程分析，B方案价值系数最高，为最优方案。 

2、本案例按分析要点的思路以桩基围护为例分析如下： 
本项功能评分为11，功能系数F=11/94=0.1170；目前成本为1520，成本系数C=1520/12812=0.1186；价值系数V=F/C=0.117/0.1186=0.9865＜1，成本比重偏高，需作重点分析，寻找降低成本途径。根据其功能系数0.1170，目标成本只能确定为12170×0.1170=1423.89，需成本降低幅度1520-1423.89=96.11（万元）。 
其他项目分析同理，按功能系数计算目标成本及成本降低幅度，计算结果见表20。 

表20                                成本降低幅度表 
序号 功能项目 功能评分 功能系数 目前成本 成本系数 价值系数 目标成本 成本降 低幅度 
1 A桩基围护工程 11 0.1170 1520 0.1186 0.9865 1423.89 96.11 
2 B地下室工程 10 0.1064 1482 0.1157 0.9196 1294.89 187.11 
3 C主体结构工程 35 0.3723 4705 0.3672 1.0139 4530.89 174.11 
4 D装饰工程 38 0.4043 5105 0.3985 1.0146 4920.33 184.67 
合    计 94 1.0000 12812 1.000  12170.00 642.00

2016年咨询工程师《现代咨询方法与实务》试题（七）