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2016年咨询工程师《现代咨询方法与实务》模拟试题3

建筑天下| http://www.667e.com |12-02 21:47:10| 现代咨询方法|人气:170

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某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。


  为有效控制工程质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。

  表3-1 风险对项目产生的影响


  问题:

  1、计算该项目的质量事故损失量的期望值。

  2、图3-1中,B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工,在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有利变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?关键线路包括哪些工作?

  3.工程按新进度计划实施过程中,如果D、E工作发生了质量事故,会影响到哪些工作?

  4.如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?

  知识点:本题考点涉及教材《工程项目组织与管理》中的工程项目进度管理、费用管理、风险管理的有关内容,以及教材《项目决策分析与评价》中的不确定性分析与风险分析的有关内容。

  答案:

  1、项目事故损失量的期望值

  =0.06×5+0.15×80+0.03×18+043×45+050×16+0.06×70+0.08×30+0.04×90+0.66×5+0.18×60+0.03×45=65.84(万元)

  点评:描述风险概率分布的指标主要有期望值、方差、标准差、离散系数等。

  其中期望值是风险变量的加权平均值。对于离散型风险变量,期望值为

  式中:n为风险变量的状态数;xi为风险变量的第i种状态下变量的值;Pi为风险变量的第t种状态出现的概率。

  参见教材《项目决策分析与评价》P410,《工程项目组织与管理》P226-P237。

  2、按照B、C、H顺序安排。

  点评:因为B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工,所以这三项工作必须是串行搭接关系,由于C工作是H工作的紧前工作,所以不能答成C、B、H的顺序;也不能影响其他工作的前后顺序。总工期没有变化(或者写20个月)。

  该专业施工队最少的工作间断时间为5个月。

  关键路径包括A、E、G、H、L工作。

  也可以在网络图上标出关键路径;还可以将②关键路径用节点表示成①—②—③—④—⑦—⑧—⑩。

  3、会影响到G、H、L三项关键工作。

  点评:因为E工作在关键路径上。它发生质量事故会影响到后续的G、H、L三项关键工作,而D工作不是关键工作,不会对关键工作发生影响,但是会影响F工作。

4、实际损失=45+16=61(万元)

  该项目实际工期变更为21个月。

  点评:这里容易出现的几个错误:①仅指出损失45万元、损失16万元,但没有加和;②工期单位写错;③仅指出工期延长1个月,但未写明总工期21个月;④将D、E的质量事故理解为分别发生。参见教材《工程项目组织与管理》P226-P237。

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