采购管理
A 供应商管理制度
B 采购管理制度
供应商管理制度 P852 供应商开发
文件编号:GA01 版本号: 生效日期: 共 页 第 页
1. 总则
1.1制定目的
为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。
1.2适用范围
本公司新厂商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。
1.3权责单位
(1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
(2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2. 供应商开发程序
2.1供应商开发权责
(1) 采购部负责供应商开发主导工作。
(2) 开发部负责供应商样品的确认。
(3) 品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组,负责供应商的调查评核。
2.2供应商资讯来源
新供应商资讯来源一般有下列方式:
(1) 各种采购指南。
(2) 新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。
(3) 各种产品发表会。
(4) 各类产品展示(销)会。
工 职能 人数 干部数 员工数 大学 高中以上 平均月薪
主要产品 名称 比例 名称 比例 主要客户 名称 比例 名称 比例
确认: 审核: &
[附件]GA01-2
供应商问卷调查表(范例)
供应商名称: 年 月 日 &n
【注】本表由供应商填写。
供应商管理制度 P857 供应商调查
文件编号:GA02 版本号: 生效日期: 共 页 第 页
1. 总则
1.1制定目的
为了解供应商之制程能力、品管功能,确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力,特制定本规章。
1.2适用范围
对拟开发供应商之调查,及本公司合格供应商之年度复查,除另有规定外,悉依本规章办理。
www.667e.com>1.3权责单位
(1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
(2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2. 供应商调查作业规定
2.1供应商调查程序
(1) 采购部实施采购前,应对拟开发之厂商组织供应商调查工作,目的是了解供应商之各项管理能力,以确定其可否列为合格供应商名列。
(2) 由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评核,并填写《供应商调查表》。
(3) 评核之结果由各单位作出建议,供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。
(4) 未经供应商调查认可之厂商,除总经理特准外,不可成为本公司之供应商。
2.2供应商调查评核
2.2.1价格评核
对供应商所提供之物料价格,由采购部依下列因素作评核:
(1) 原料价格。
(2) 加工费用。
(3) 估价方法。
(4) 付款方式。
2.2.2技术评核
对供应商之生产技术,由生技部依下列因素作评核:
(1) 技术水准。
(2) 技术资料管理。
(3) 设备状况。
(4) 工艺流程与作业标准。
2.2.3品质评核
对供应商之品质,由品管部依下列因素作评核:
(1) 品管组织与体系。
(2) 品质规范与标准。
(3) 检验之方法与记录。
(4) 纠正与预防措施。
2.2.4生管评核
对供应商之生产管理,由生管部依下列因素作主核:
(1) 生产计划体系。
(2) 最短及最长之交货期限。
(3)
[附件]GA02-1
供应商调查表(范例)
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