中建二局总承包公司
项目策划管理规定(试行)
1 总 则
1.0.1 为提高我公司项目施工管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规定。
1.0.2 依据《建设工程施工项目管理规范》(GB/T50326-2001)、局《项目实施策划书》及有关要求,制定本规定。
1.0.3 本规定是项目实施的纲领性文件,是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。
1.0.4 项目管理,除应遵循本规定外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准、公司相关要求的规定。
2 适用范围
1.0.1本规定适用于中建二局总承包公司承接的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理,适用于项目中标后施工前准备阶段、施工全过程。
3 项目实施策划书
3.1 项目经理组织编制《项目实施策划书》,施工过程中进行动态管理。
3.2 策划书的内容
3.2.1 项目管理目标
工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI形象目标;
3.2.2 施工进度计划;
3.2.3 项目经理部组织机构、管理人员名单及人员流量;
3.2.4 分包方案;
3.2.5 物资采购方案;
3.2.6 施工机械配置方案;
3.2.7 办公设施配置方案;
3.2.8 现场临时设施方案;
3.2.9 临时水、电方案;
3.2.10 项目资金管理方案;
3.2.11 技术方案。
3.3 策划书的要求
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