北京奥运媒体村施工组织设计

北京奥运媒体村施工组织设计,市政工程,市政工程技术,市政工程施工方案,

第一章  目标承诺
1.1 质量目标
确保本工程一次验收合格率达到100％，符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准，确保获得北京市结构长城杯金质奖。
如因我公司的原因未获得结构长城杯金质奖，我公司向发包人支付1000万元的违约金，但取得结构长城杯银质奖，我公司向发包人支付500万元的违约金。
1.2 工期目标
本工程工期控制目标为795日历天比工期定额提前140天。如因我公司原因不能按期竣工，每延期一天，我公司支付违约金10万元，但总额不超过结算总价的10%。
1.3 安全施工目标
本工程安全目标为：整体工程杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在0.5‰之内，达到北京市安全施工标准化工地。
1.4 文明施工目标
执行北京市建委有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，达到北京市文明工地；
1.5 成本管理目标
积极响应节俭办奥运的宗旨，降低成本1.5%以上，节省成本。
1.6工程回访及服务目标
工程完工后，我单位将安排各专业工种，落实专人负责保修服务，同时在总承包管理上切实落实专业分包的保修服务，让建设单位满意。我公司承诺根据招标文件要求的期限内免费维修；确保本工程获得“全国用户满意工程”称号。

第二章 编制依据
1.1 编制说明
1.1.1 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，依据 “科学、合理、优质、高效”的编制原则，编制本方案。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，

www.667e.com力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
1.1.2本投标施工组织设计中将对施工部署，施工方案、质量保证体系及措施、安全措施、施工进度计划及保证措施、劳力、材料及设备计划、总包与其它分包单位协调配合措施及环保及文明施工措施等进行了重点的阐述，其它常规性施工项目的施工方法也作了一定的阐述。
1.1.3在本工程施工过程中，我们将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合建设单位以及监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“高速、优质、文明”之企业宗旨在本施工组织设计中，将新技术、新材料、新工艺、新设备和信息化施工技术应用到实际施工中，并用微机对施工全过程进行动态管理。
1.2 编制依据
1.2.1 招标文件
招标文件、及答疑文件
1.2.2 工程图纸
本工程建筑、结构及各专业工程设计图纸
1.2.3 国家现行规范、标准图集
       本工程将严格执行国家现行的相关规范、规程、标准图集；
1.2.4 国际标准
国际ISO9000质量管理体系标准文件；国际ISO14001环境管理体系标准文件；国际OHSAS18001职业安卫体系标准文件。

第三章 工程概况
第一节 建筑概况
1.1 建筑功能
本工程为北苑北辰居住区C4区暨2008年北京奥运会媒体村，本工程地上总共有8栋建筑物组成，地下C4-1单独设两层地下室，C4-2～8设一大底盘三层地下室，首层～三层为商业用房，四层及以上为住宅或酒店是客房。B3为五六级人防及设备库房、泵房，平时为车库；B2设有设备用房、泵房及车库；B1有设备用房，库房和车库。本工程属于

www.667e.com高层住宅设计，在2008年奥运会期间21层以下临时作为媒体村使用，将容纳约3000名记者，赛后将按普通商品房销售。
1.2 建筑层高
1.2.1 C4-1 地下二层层高3.80m，地下一层层高5.75m，地上32层，一层层高4.20 m，二层层高4.45 m，三～三十一层层高为2.85 m，三十二层层高为2.95m,房屋总高度为94.40m。
1.2.2 C4-2～4，6地下三层层高3.80m，地下二层层高3.80m，地下一层层高5.75m，地上32层，一层层高4.20m，二层层高4.45m，三～三十一层层高为2.85 m，三十二层层高为2.95m，房屋总高度为94.40m。
1.2.3 C4-5地下三层层高3.80m，地下二层层高3.80m，地下一层层高5.75m，地上11层，一层层高4.20m，二层层高3.90m，三层层高4.10m，四～十一层层高为3.10m，房屋总高度为42.95m。
1.2.4 C4-7～8地下三层层高3.80m，地下二层层高3.80m，地下一层层高5.75m，地上29层，一～二层层高4.20m，三层层高4.45m，四～二十九层层高为3.15m，房屋总高度为94.30m。
1.3 其它
    本工程为一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度八度；地下库房存放物品的火灾危险性等级为戊类。
    屋面防水等级二级，地下室防水等级Ⅰ级，使用年限50年。

第二节  结构概况
2.1 结构特征
C4-1～4，6楼为现浇钢筋混凝土剪力墙结构；C4-5楼为现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构体系；C4-7～8楼现浇钢筋混凝土框架—核心筒结构体系。
2.2 结构概况
&n

www.667e.combsp;
序号 项  目 内                      容   
1 基础垫层 C15   
2 汽车坡道、地下室外墙、框架柱伸入地下室外墙部分、底板、地下室室外部分顶板 C35防水混凝土，抗渗等级S10   
3 基础型式 基础形式采用板式筏形基础，采用CFG桩复合地基   
4 底板厚度㎜ 700、1200、1400、1800、局部为2100、2400mm   
5 后浇带 比设计强度高一级的补偿收缩混凝土   
6 钢筋类别 HPB235;HRB335;HRB400   
7 主体结构 剪力墙结构；框架-剪力墙；框架—核心筒结构   
  主体砼强度  ～楼  柱：-3～11层为C40；   
      剪力墙、连梁：-3～11层为C50，12～16层C45，17～22层C40，23～27层C35，28层以上C30；   

www.667e.com      梁、板：-3～11层为C40， 12～22层C35， 23层以上C30；   
    楼  柱：-3～-1 层C45， 1～3层C40，4～9层C35，10层以上C30；   
      剪力墙、连梁：-3～3 层C40，4～9层C35，10层以上C30；   
      梁、板：-3～-1 层C40，1～3层C35，4层以上C30；   
    ～楼  柱：-3～5 层C60，6～10层C55，11～15层C50，
16～19层C45，20～24层C40，25层以上C35；   
      剪力墙、连梁：-3～10 层C50，11～19层C45，20～24 层C40，25层以上C35；   
      梁、板：-3～10 层C40，11～19 层C35，25层以上C30；   
    裙房及纯地下室  柱：-3～-1 层C40，1～3层C40；   
      剪力墙、连梁：-3～-1 层C40；；   
    

www.667e.com 梁、板：-3～-1 层C40，1～3层C35；   
9 砌块 陶粒混凝土空心砌块 MU2.0；加气混凝土空心砌块 MU2.0；蒸压灰砂砖MU10；混合砂浆M5.0； 

施工部署
第一节  部署的指导思想及原则
1.1 施工部署的指导思想
本工程工程量大、施工质量要求高、分包单位众多，我公司将按照“安全、环保、创新、高质量、低成本、团结合作”的指导思想搞好本工程的全面施工和管理。同时全面明确施工目标、科学划分施工流水段、合理确定节点时间、科学安排场地施工设施、严谨确定、有针对性的施工方案和管理措施的主要项目施工方案、确保工程保质保量竣工。
1.2 部署原则
1.2.1 工期部署
1.2.1.1 时间上的部署原则是遵循建设单位招标文件的阶段工期要求拟定2005年11月26日开工，2008年1月30日竣工。我公司根据本工程工期紧张，拟对本工程地下部分统一施工，地上部分分八个单体（结合裙房及开闭站）同时进行施工：
详见本章第三节施工进度计划 3.1施工总目标
1.2.1.2 根据要求工期及工程形象进度，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。同时注意到高温、风沙对施工的影响。
1.2.2 空间部署——平面分区、段，立体交叉施工

www.667e.com空间上的部署原则是合理划分流水段，科学组织工程施工。
1.2.2.1 施工作业安排
a 本工程分七个阶段组织施工，即第一施工阶段，为地下室土石方开挖、降水及地下围护桩结构，三者同步交叉施工；第二施工阶段，为CFG桩及预应力锚杆施工阶段，本阶段在土方开挖基底面1/5时，约6500m2工作面即插入施工；第三个施工阶段，即地下结构施工阶段，进行C4-2至C4-8大底盘的结构施工（C4-1楼按进度要求单独施工）；第四施工阶段，即C4-2至C4-8主体结构施工阶段（C4-1楼按进度要求单独施工），进行C4-2至C4-8楼裙房和标准层结构的施工，因地下室结构施工完毕后，地上主体土建人数需求大量减少，故裙房与地上主体结构同时进行施工；待地下室结构验收并进行完结构长城杯检查后，进行第五施工阶段，即结构验收完毕且结构长城杯检查完毕部位插入二次结构及内装修工程，地上主体按每八层组织一次阶段结构验收和结构长城杯检查并适时插入二次结构及内装修工程；第六施工阶段，即全面进入内、外装修阶段；第七施工阶段，即进行竣工收尾配合及移交工作，进行竣工验收、收尾及各专业设备单机调试及整体调试阶段。
b 考虑施工区域内各工种作业的相互影响，及时穿插进行基础、上部结构拆模，同时合理组织填充墙砌筑、装饰施工班组间的交叉施工作业，既保证施工作业面，又避免相互干扰，保护已完工的建筑产品。
c 工程按“先地下，后地上”，“先土建、后围护”、“先结构、后装饰”，“先整体、后细部”的原则安排施工作业。
1.2.2.2 交叉、流水施工安排
a主体结构砼工程流水施工如下：木工支模板→绑扎钢筋→浇筑砼→砼养护及放线。交叉施工如下：安装预留穿插于钢筋施工过程，质量检查、隐蔽验收贯穿于砼浇筑前的整个施工过程；定位放线合并于砼养护期间。
b 主体结构封顶后，及时跟进屋面工程的施工，同时进行剩余部分

www.667e.com楼层的拆模清理，及时跟进围护墙体砌筑，为主体结构验收创造条件。
c 主体结构验收后，进行屋面建筑工程施工；内墙面底子灰由下而上，随后进行外墙面底子灰的粉刷以及外墙等饰面工作（由上而下，当分段施工时，从各段顶开始向下）。
d 在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上充分紧凑搭接，循序推进。
1.2.3施工资源部署——考虑资源合理配置
资源部署原则是优化资源优势，按需均衡配置。
a 劳动力——选派拥有高素质的项目施工管理人员，组织长期奋战在高、大、难、精、深、尖的建筑项目战线上，我公司立信誉、创名牌的优秀项目部进行本工程施工。
b 财力——为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
c 机械设备——合理选择、布置运输机械，以保证有效利用。确保机械的数量和性能能满足工程施工进度计划需求。
d 材料——合理配备各种施工物资、材料等，以保证顺利进行。

第二节  施工组织机构
2.1现场组织机构
2.1.1 为保证本工程的顺利进行,确保工程目标的实现,我公司对本工程的管理机构进行了认真考虑,并决定组织以企业总部相关管理部门为保障层，以总承包项目部为管理主体,下设子项目经理部；专业施工班组为作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织体系, 本工程的施工组织机构主要分两部分，总部领导层和项目经理部。详见《现场组织机构框图》（4-2-1）。
2.2 总部与项目经理部的关系
集团领导小组，对本工程实行全方位管理，直接开通“绿色通道”，特事特办以简化公司内部办事程序提高办事效率，工程技术顾问在工程前期就介入本工程的技术指导，并贯穿整个工程全过程，及时的解决工程中遇到的技术问题，确保工程

www.667e.com的连续性并协助项目经理部确保工程的质量，工程指挥部领导公司技术部、质安处、经营部、财务部、工会对项目经理部直接进行领导。
2.3 项目部组成人员与职责
2.3.1 项目经理的职责
项目经理：行使本项目经理部的权利和义务，对外代表公司履行合同。对本项目的目标全面负责，协调，督促，考核管理人员的工作。根据公司方针目标，制订项目部的质安管理目标，建立合理的质安管理网络。全面负责工程质量安全，组织编制施工组织设计和专项方案，落实各级质量安全生产责任制。负责职工的质量安全教育培训，及时组织工程质安检查及各项面验收评定工作。发现隐患，坚持做好处理事故的“三不放过”原则，按“三定”方针及时落实整改。组建工程质量安全的创优达标领导小组，根据工程创优达标目标，制订实施措施和分阶段实施计划，定期组织检查创优达标活动。做好工程交付的准备工作，主持工程交付，做好工程结算工作。做好项目部的社会治安综合治理工作，建立横向和纵向的治安网络，维护安定团结，确保一方平安
2.3.2技术负责人
对本项目的工期、安全、劳力、标准化管理目标负责，协调关砌、翻样、材料员的工作，同时负责分包单位的协调配合工作。组织施工图会审交底工作，编制施工组织设计和专项方案，对重要和特殊部位编制详细的施工方案，组织对施工班组和特殊工种进行技术交底。认真做好各类技术复核、技术核定工作，及时解决施工过程中的技术问题。在施工过程中对作业参数作不定期的检查检则，运用“二图一表”的统计技术，对过程参数进行监控和改进。对使用新结构、新技术、新材料、新工艺的施工流程，应给予技术指导、帮助，组织QC攻关。负责做好项目部的产品（材料）标识工作，参加各类验收评定。参加工程质量安全创优达标活动，认真编制创优达标措施和针对“质量通病”的质量保证措施。工程发现隐患，应协助项目经理做好原因分析，补救措施、方案、督促实施。根据国家

www.667e.com的检验评定标准和有关文件要求，及时检查资料员的技术资料工作确保竣工技术资料的正确、完整。
2.3.3副项目经理
副项目经理直接负责现场整个施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
2.3.4质安副经理
质安副经理直接负责整个施工现场的质量安全管理，推行全面质量管理，实施质量安全保证体系，落实质量安全责任制；加强施工过程中的质量安全控制，保证每道工序质量优良，施工安全，确立工序管理点，加以严格检验，行使质量和安全的否决权，预防质量和安全事故发生；协助项目经理做好竣工验收工作。贯彻执行党和国家的质量安全方针政策、技术规范和公司质量安全方针目标的实施，充分发挥质量安全检验对工程质量安全的保证、预防作用。按照质量标准和施工规范要求，对工程使用的材料、半成品进行检验，对施工中分项工程、分部工程以及单位工程进行检验评定，严把施工班组和工程质量关。
2.3.5后勤副经理
负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。负责项目所有文件的收发工作，按企业规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。
2.3.6合同经理
协助项目经理负责现场材料管理工作；对本项目所需的各种材料应及时作全面了解，熟悉市场行情，择优进货，认真做好材料采购工作；.根据工程施工进度情况，

www.667e.com排出月计划、周计划。做到及时供应，如甲方直供“三材”应严格把好质量关、验收关，经常检查损耗率；做好进场材料、构件的验收签证手续，做好收料记录工作，完善材料领用手续，并对施工员开的限额单进行实物量复核；认真做好施工中安全技术措施所需的物资供应工作，认真验收，定期检查，不合格的要及时报废更新；负责对施工人员做好落手清交底，并认真检查、考核、评比工作。负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。
2.3.7专业分包单位的职责
分包单位制订各自单位的施工组织设计及实施办法计划，报总包、监理与建设单位。分包单位应根据投标工期，结合本工程总工期进度要求，服从总体安排，编排实施性施工计划及月计划总包、监理、建设单位方。隐蔽工程应在自检基础上须提前一天报经总包方签订后交监理检验合格，工程中使用的材料设备及器具应有合格证及质保书、规定有合格证的材料等应符合设计材质要求，并事先征得有关部门、监理、建设单位、设计的认可方可使用，不准以次充好，以假冒真。负责对本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全、环境保护及文明施工负责。按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用和进场计划。负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负

市政工程