住宅施工组织设计

住宅施工组织设计,道路工程,市政道路工程, 施工组织设计 指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织设计要根据国家的有关技术政策和规定、业主的要求、设计图纸和组织施工的基本原则，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，合理地组织施工，采用科学的管理方法，不断地革新施工技术，有效地使用人力、物力、安排好时间和空间，以期达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优效果。施工组织设计是对拟建工程施工过程合理安排、实行科学管理的重要手段和措施。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，，制定合理的施工方案、技术经济和组织措施，制定合理的进度计划（包括确保实施的准备工作计划）；提供合理的临时设施，以及材料和机具在施工场地上的布置方案，只有这样，才能保证施工的顺利进行。施工组织设计统筹安排和协调施工中的各种关系，它把拟建工程的设计与施工、技术与经济、施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；它把直接参加施工的各单位、协作单位之间的关系，各施工阶段和过程之间的关系更好地协调起来。施工组织设计为有关建设工作决策提供依据。它为拟建工程的设计方案在经济上的合理性、在技术上的科学性和在实际施工上的可能性提供依据。它为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制企业施工计划提供依据。实践证明，拟建工程的施工组织设计编制得合理，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以确保施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。1．施工组织设计的分类。施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计三种。施工组织总设计以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包企业的总工程师领导下进行编制。单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物、构筑物或一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，在工程处的技术负责人领导下进行编制。分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系：施工组织总设计是对整个建设项目的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的有关内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部（项）工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计，也叫分部分项工程作业计划。2．施工部署或施工方案的选择；施工准备工作计划；施工组织设计的内容。施工组织设计的任务和作用决定施工组织设计的内容。一般的施工组织设计包括以下内容：项目的工程概况；施工部署或施工方案的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各种资源需要量计划；施工现场平面布置图；质量、安全和节约等技术组织保证措施；各项主要技术经济指标；结束语。由于施工组织设计的编制对象不同，以上各方面内容所包括的范围也不同。结合施工项目的实际情况，可以有所变化。

组织施工的基本原则 根据我国建筑业施工长期积累的经验和建筑施工的特点，编制施工组织设计以及在组织建筑施工的过程中，一般应遵循以下几项基本原则：1．认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序，是保证建筑安装工程顺利进行的重要条件。2．做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥基本建设投资的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人员，必须根据拟建工程项目的重要程度和工期要求等，进行统筹安排，分期排队，把有限的资源优先用于国家和建设单位急需的重点工程项目，使其早日建成投产使用。同时也应该安排好一般工程项目，注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。3．遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑施工工艺及其技术规律，是分部分项工程施工固有的客观规律。分部分项工程施工中的任何一道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律。建筑施工程序和施工顺序是建筑产品生产过程中阶段性的固有规律和分部分项工程的先后次序。建筑产品生产活动是在同一场地不同空间，同时交叉搭接地进行，前面的工作不完成，后面的工作就不能开始。这种前后顺序必须符合建筑施工程序和施工顺序。交叉则体现争取时间的主观努力。在建筑安装工程施工中，一般合理的施工程序和施工顺序主要有以下几方面：（1）先进行准备工作，后正式施工。准备工作是为后续生产活动正常进行创造必要的条件。准备工作不充分就贸然施工，不仅会引起施工混乱，而且还会造成某些资源浪费，甚至中途停工。（2）先进行全场性工程，后进行各项工程施工。平整场地、敷设管网、修筑道路和架设电路等全场性工程先进行，为施工中供电、供水和场内运输创造条件，有利于文明施工，节省临时设施费用。（3）还有先地下后地上，地下工程先深后浅的顺序；主体结构工程在前，装饰工程在后的顺序；管线工程先场外后场内的顺序；在安排工程顺序时，要考虑空间顺序等。4．采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。采用流水施工方法组织施工，不仅能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连续地进行，而且还会带来显著的技术经济效果。网络计划技术是应用网络图形表达计划中各项工作的相互关系，具有逻辑严密、层次清晰、关键问题明确，可以进行计划方案优化、控制和调整，有利于电子计算机在计划管理中的应用等优点，它在各种计划管理中得到广泛的应用。实践证明，施工企业在建筑工程施工计划管理中，采用网络计划技术，可以缩短工期和节约成本。5．科学地安排冬雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性。建筑施工一般都是露天作业，易受气候影响，严寒和下雨的天气都不利于建筑施工的正常进行。

如不采取相应的技术措施，冬季和雨季就不能连续施工。目前，施工技术的发展，已经有成功的冬雨季施工措施，保证施工正常进行，但是使施工费用增加。科学地安排冬雨季施工项目，就是要求在安排施工进度计划时，根据施工项目的具体情况，留有必要的适合冬雨季施工的、不会过多增加施工费用的储备工程，将其安排在冬雨季进行施工，增加了全年施工天数，尽量做到全面、均衡、连续的施工。6贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑产品工业化程度。建筑技术进步的重要标志之一是建筑产品工业化，建筑产品工业化的前提条件是建筑施工中广泛采用预制装配构件。扩大预制装配程度是走向建筑产品工业化的必由之路。在选择预制构件加工方法时，应根据构件的种类、运输和安装条件以及加工生产的水平等因素，进行技术经济比较，合理地决定工厂预制和现场预制构件的种类，贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，取得最佳的效果。7．充分利用现有机械设备，提高机械化程度。建筑产品生产需要消耗巨大的体力劳动。在建筑施工过程中，尽量以机械化施工代替手工操作，这是建筑技术进步的另一重要标志。尤其是大面积的平整场地、大型土石方工程、大批量的装卸和运输、大型钢筋混凝土构件和钢结构构件的制作和安装等繁重施工过程的机械化施工，对改善劳动条件、减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都很显著。目前我国建筑施工企业的技术装备程度还很不够，满足不了生产的需要。为此在组织工程项目施工时，要结合当地和工程情况，充分利用现有的机械设备。在选择施工机械过程中，要进行技术经济比较，使大型机械和中、小型机械结合起来，使机械化和半机械化结合起来，尽量扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度。同时要充分发挥机械设备的生产率，保持其作业的连续性，提高机械设备的利用率。8．尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。先进的施工技术与科学的施工管理手段相结合，是改善建筑施工企业和工程项目经理部的生产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工程质量、缩短工期、降低工程成本的重要途径。为此，在编制施工组织设计时广泛地采用国内外的先进施工技术和科学的施工管理方法。9．尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。暂设工程在施工结束之后就要拆除，其投资有效时间是短暂的，因此在组织工程项目施工时，对暂设工程和大型临时设施用途、数量和建造方式等方面，要进行技术经济的可行性研究，在满足施工需要的前提下，使其数量最少和造价最低。这对于降低工程成本和减少施工用地都是十分重要的。建筑产品生产所需要的建筑材料、构（配）件、制品等种类繁多，数量庞大，各种物资的储存数量、方式都必须科学合理。对物资库存采用ABC分类法和经济订购批量法，在保证正常供应的前提下，其储存数额要尽可能地减少。这样可以大量减少仓库、堆场的占地面积，对于降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益是事半功倍的好办法。建筑材料的运输费在工程成本中所占的数量，对于合理地布置施工平面图提供了有利条件。施工平面图在满足施工需要的情况下，尽可能使其紧凑合理，减少施工用地，有利于降低工程成本。上述原则既是建筑产品生产的客观需要，又是加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、降低工程成本、提高建筑施工企业和工程项目建设单位的经济效益的需要。所以必须在组织工程项目施工过程中认真地贯彻执行。

流水施工 流水施工是建筑安装工程施工的较为有效的科学组织方法之一。它首先将拟建工程的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层。然后按照施工过程组建专业工作队（或组），专业工作队完成第一施工段上的施工过程后，依次地、连续地投入到第二、第三、……施工段，完成相同的施工过程，并使相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来。当第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三、……施工层，保证工程施工全过程在时间和空间上，有节奏、均衡、连续地进行下去，直到完成全部工程任务。这种施工组织方式，称为流水施工。在拟建工程施工中，流水施工方式与其它组织施工的方式相比，具有以下优点：1．科学地利用了工作面，争取了时间，计划总工期合理；2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量，提高劳动生产率；3．工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，实现了最大限度地、合理地搭接；4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5．为现场文明施工和科学管理提供了有利条件。

流水施工参数 流水施工包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。1．工艺参数。在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上的开展顺序及其特性的参量，均称为工艺参数。它包括施工过程和流水强度两种。施工过程所包含的施工范围可大可小，既可以是分项工程，又可以是分部工程，也可以是单位工程，还可以是单项工程。施工过程的数目，以n表示，它是流水施工的基本参数之一。根据工艺性质不同，它可分为制备类、运输类和砌筑安装类等施工过程。某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。它可由下式计算。

V↓j＝R↓jS↓j式中：V↓j—某施工过程j的流水强度；

R↓j—某施工过程的工人数或机械台数；

S↓j—某施工过程的计划产量定额。

2．空间参数。在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参量，均称为空间参数。它包括工作面、施工段和施工层等三种。某专业工种在加工建筑产品时，所必须具备的活动空间，称为该工种的工作面。它是根据该工种的计划产量定额和安全施工技术规程的要求确定的。工作面确定的合理与否，将直接影响专业工种的生产效率，必须认真加以确定。为了有效地组织流水施工，通常将拟建工程在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目以m表示，它是流水施工的基本参数之一。在划分施工段时，一般应遵循下列原则：（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，其相差幅度不宜超过10％～15％。（2）为充分发挥工人或机械的生产效率，不仅要满足专业工种对工作面的要求，而且要使施工段所能容纳的劳动力人数或机械台数满足合理劳动组织的要求。（3）施工段数目，

要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n。（4）为了保证工程的结构完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线相一致，如温度缝和沉降缝等处；如果必须将分界线设在增体中间时，应将其设在门窗洞口外，这样可以减少留槎，便于修复墙体。（5）对于多层建筑物，既要划分施工段又要划分施工层。保证专业工作队在施工段和施工层之间组织有节奏的、均衡的、连续的流水施工。在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度的要求，通常将拟建工程在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层均称为施工层。例如：砌砖墙的施工层为1．2米；装饰工程多以楼层为施工层等。3．时间参数。在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参量，均称为时间参数。它包括流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇和平行搭接时间等五种。在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成各自的施工过程所必须的持续时间，均称为流水节拍。流水节拍以t↓i表示，它是流水施工的基本参数之一。流水节拍数值大小，可以反映出流水速度 快慢、资源供应量大小和节奏感强弱。根据流水节拍的数值特征，人们把流水施工区分为：分别流水、成倍节拍流水和全等节拍流水。影响流水节拍大小的因素主要有：采用的施工方法、投入的劳动力或施工机械多少，以及工作班次的数目。为避免浪费工时，流水 节拍在数值上应为半个工作班的整数值，它可由下式计算。

t↓i＝Q↓i／（s↓i·R↓i·b↓i）＝Pi／（Ri·bi）



式中：t↓i—某专业工作队在施工段（i）的流

水节拍；

　Q↓i—某专业工作队在施工段（i）的

工程量；

S↓i—某专业工作队的计划产量定

额；

R↓i—某专业工作队的工人数或机械

台数；

b↓i—某专业工作队的工作班次；

p↓i—某专业工作队的劳动量或机械

台班数量。

在组织流水施工时，通常将相邻两个专业工作队先后开始施工的合理时间间隔，称为它们之间的流水步距。流水步距以Kj，j＋1表示。它是流水施工的重要参数之一。确定流水步距应根据以下原则：（1）流水步距要满足相邻两个专业工作队，在施工顺序上的制约关系；（2）流水步距要保证相邻两个专业工作队，在各个施工段上都能够连续作业；（3）流水步距应使相邻两个专业工作队，在开工时间上实现最大限度的、合理的搭接。确定流水步距的方法很多，简捷实用的方法有图上分析法、分析计算法和潘特考夫斯基法。

流水施工基本方式 1．全等节拍流水施工在组织流水施工时，如果各个施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，此时流水步距也等于流水节拍。这种流水施工组织方式称为全等节拍流水。全等节拍流水施工的基本特点：（1）所有流水节拍都彼此相等；（2）所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍，即：Kj，j＋1＝k＝t；（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；（4）专业工作队数目等于施工过程数目，即n1：n。全等节拍流水施工的建立步骤：（1）确定施工起点流向，划分施工段；（2）分解施工过程，确定施工顺序；（3）按全等节拍流水要求，确定流水节拍数值；（4）确定流水步距，即K＝t；（5）确定计划总工期；计算公式为：

T＝（m十n－1）·K十∑Z

式中T—流水施工方案的计算总工期

m—施工段数目

n—施工过程数目

nl—专业工作队总数

∑Z—技术间歇、组织间歇、平行搭

接的时间总和。

（6）绘制流水施工指示图表。2．成倍节拍流水施工。在组织流水施工时，如果同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，而不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。为加快流水施工速度，可按最大公约数的倍数组建每个施工过程的专业工作队，这样便构成了一个工期最短的流水施工方案，称为成倍节拍流水施工。成倍节拍流水施工的基本特点主要有：（1）同一施工过程在各个施工上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在着一个最大公约数；（2）流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。该流水步距在数值上应小于最大的流水节拍，并要大于1。只在最大公约数等于1时，该流水步距才能等于1；（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段都没有间歇时间；（4）专业工作队数目大于施工过程数目，即nl＞n。成倍节拍流水施工的建立步骤：（1）确定施工起点流向，划分施工段；（2）分解施工过程，确定施工顺序；（3）按成倍节拍流水要求，确定各施工过程的流水节拍；（4）确定成倍节拍流水的流水步距：

Kb＝最大公约数（各个流水节拍）

（5）确定专业工作队数目：

式中：K↓b—成倍节拍流水的流水步距；　 b↓j—施工过程（j）的专业工作队数

目； 　 t↓j—施工过程（j）在各个施工段上的

流水节拍；

　 j—施工过程编号n≥j≥1；

>
（6）确定计划总工期。其计算公式为：

T＝（m十nl－1）·Kb十∑Z

式中符号同前。

3．分别流水施工。在实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不相等，或者各个专业工作队的生产效率相差悬殊，造成多数流水节拍彼此不相等。这时只能按照施工顺序的要求，使相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来，使每个专业工

www.667e.com作队都能够连续作业的非节奏流水施工。这种流水施工组织方式，称为分别流水施工。它是流水施工的普遍形式。分别流水施工的基本特点是：（1）各个施工过程在各个施工段上的流水节拍，通常多数不相等；（2）流水步距与流水节拍之间，存在某种函数关系，流水步距也多数不相等；（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间；（4）专业工作队数目等于施工过程数目，即nl＝n。分别流水施工的建立步骤是：（1）确定施工起点流向，划分施工段；（2）分解施工过程，确定施工顺序；（3）计算每个施工过程在各个施工段上的流水节拍；（4）计算相邻两个专业工作队间的流水步距；（5）计算流水施工的计划总工期；

公式：

（6）绘制流水施工指示图表。

工程网络计划技术 工程网络计划技术是以规定的网络符号及其图形表达计划中工作之间的相互制约和依赖关系，并分析其内在规律，从而寻求最优方案的计划管理新方法。目前已形成关键线路法（CPM）计划评审技术（PERT）和图示评审技术（CERT）等分支系统。1．关键线路法。也称CPM法（CriticalP，thMethod）。这种新的计划管理方法于20世纪50年代由美国杜邦公司等部门研究发表，并于1957年将此法用于建造一个价值1000万美元的化工厂计划管理，使整个工程的工期缩短了四个月。接着又用此法编制了一个200万美元的施工进度计划。随后杜邦公司又将此法用于设备维修工作，使原来因大修需停工125个小时的工程缩短到74小时，一年内就节省了100万美元。从此，关键线路法得到广泛应用。关键线路法用网络图表示各项工作之间的相互关系，并通过数学方法在一定约束条件（工期、成本、资源）下获得最佳计划安排，找出控制工期的关键线路，以便达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。此法对计划内每项具体工作的持续时间只估算一个确定的时间值，亦即采用单一时间估计法；且多用于建筑施工和大修工程的计划安排。关键线路法的特点是：网络图中每项工作的持续时间是肯定型的，因此需要比较确切地估计出完成各项工作所需的时间；各项工作之间的衔接和联系是明确而完整的，即各项工作之间的逻辑关系是明确和肯定的；不必直接应用数理统计和概率方法。应用关键线路法编制施工网络计划的主要步骤为：确定进度计划中各个工作名称和内容；明确各个工作的施工顺序和它们之间的逻辑关系；确定施工起点流向、划分施工段；选择施工方案；计算工程量、劳动量或机械台班数量确定各个工作所需持续时间；按网络图绘制原则、有关要求和规定，绘制整个工程的网络图；计算网络图的时间参数；并确定关键线路；参工程网络计划进行优化，以满足相应约束条件要求。2．计划评审技术。也称PERT法（Program Evalution and Review Tech－nique）。美国于20世纪50年代后期为了开发宇宙空间和军备竞赛的需要，研究发表的一种新的计划管理方法。当时，将该法应用于北极星导弹潜艇计划中，不但有效地控制了计划，全面协调了各厂商间的相互关系，而且还提前两年多完成了任务，并在成本控制上取得了显著效果。计划评审技术与关键线兵法在编制步骤、绘图技巧和各种时间参数的计算等方面都非常相似，有时甚至还容易混淆。这两种管理方法的主要区别在于：对计划内各项具体工作持续时间的确定，关键线路法为肯定型的；而计划评审技术为非肯定型的，也就是时间参数具有随机性。每项工作的持续时间不是一个唯一的、肯定的数值，而是要采用三种时间估计法，分别估定乐观、悲观和最可能三种时间，然后算出一个加权平均期望值来代替几种估计值，并计算按期完工的概率。这样，才可以参照关键线路法计算各时间参数。计划评审技术并不认为计划进度能做到准确无误，而是在承认存在误差的条件下，用概率论和数理统计方法对计划进度能否按时完成，或完成的可能性有多大进行分析和评价，通过将概率和网络计划联系起来，找出完成计划的可能性及其规律。计划评审技术多用于科研、实验，以及不确定性较大的工程计划安排。

工程网络图 工程网络图主要用于工程项目计划管理，它首先将施工项目整个建造过程分解成若干项工作，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并根据它们的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成一个网状图形，这种网状图形就是工程网络图。其表示方法主要有双代号表示法和单代号表示法。1．双代号网络图。采用两个带编号的圆圈和一个中间箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的持续时间写在箭线的下面，箭尾圆圈表示工作的开始，箭头圆圈表示工作的结束；把一项工程（或计划）的所有工作，根据其开展的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系，用这种方法从左向右排列起来，形成的网状图形。双代号网络图主要由工作、节点和线路三个基本要素组成。在双代号网络图中，可将工作分为：需要消耗时间和资源的工作，如砌筑安装类、运输类和制备类施工过程；只消耗时间而不消耗资源的工作，如抹灰和粉刷等的干燥过程；不消耗时间和资源的工作三种。而第三种为仅仅表示工作之间相互制约、相互依赖关系的逻辑关系箭线，它又称为虚工作。在建筑工程流水施工时，虚工作使用十分频繁；如果不使用虚工作就不能正确地表达流水施工的组织方式，绘制出正确的双代号网络图。但应注意必须严格按工作之间的逻辑关系正确使用，避免将工作之间的关系搞乱，造成网络图计算发生错误。虚工作也是双代号网络图所特有的工作。在一个网络图中，表示整个网络开始的节点称为网络图的起点节点；表示整个网络最终完成的节点称为网络图的终点节点；其余称中间节点。而网络图中又将线路分为：关

键线路和非关键线路两类；由此可确定出网络计划工期，关键工作和非关键工作，利用非关键工作的机动时间，科学地、合理地调配资源和对网络计划进行优化。2．单代号网络图。用一个大圆圈或方框表示一项工作，工作的编号写在圆圈和方框的中部，完成工作所需要的持续时间写在圆圈或方框的下部，箭线仅表示各项工作之间相互制约和依赖关系；用这种方法将一项工程（或计划）的所有工作，根据其开展的先后顺序和相互制约、相互依赖的逻辑关系，从左向右排列起来所形成的网状图形。单代号网络图也称工作节点式网络图，它由工作和线路两个基本要素组成，在单代号网络图中，工作由节点及其关联的箭线组成。关联的箭线既不消耗时间，也不消耗资源；网络图中的线路也分为：关键线路和非关键线路两种。单代号网纹图绘制比较方便，不必增加虚工作；在此点上，弥补了双代号网络图的不足；因此，近年来在国外，特别是在欧洲，新发展起来的几种形式的网络计划，如：决策网络计划（DCPM）、图示评审技术（GERT）和前导网络（PN）等，都是采用单代号网络图。单代号网络图具有便于说明、容易被非专业人员理解和易于修改等优点。它对于推广应用网络计划技术编制工程项目施工进度计划，进行全面科学管理是非常有益的。

网络图时间参数 1．工作持续时间。单一时间可由公式D↓（i，j）＝Q↓（ij）／S↓（ij）R↓（ij）N↓（ij）确定。

式中：DD↓（ij）—工作（i，j）的持续时间；

Q↓（ij）—工作（i，j）的工作量；

S↓（ij）—工作（i，j）的计划产量定额；

R↓（ij）—工作（i，j）的工人数或机械台

数；

N↓（ij）—工作（i，j）的计划工作班次。

三种时间可用公式D↑e↓（ij）＝a↓（ij）＋4m↓（ij）＋b（ij）／6确

定。

式中：D↑e↓（ij）—工作（i，j）的概率期望持续时

间；

a↓（ij）—工作（i，j）最乐观的持续时间；

mm↓（ij）—工作（i，j）最可能的持续时间；

b↓（ij）—工作日（i，j）最悲观的持续时间。

2．节点时间参数。按网络图组成的节点计算的时间参数。它包括节点最早时间和节点最迟时间。节点最早时间表示该节点所有后续工作的最早可能开始时刻，它是一个时间界限，一般用TE 表示。它既控制后续工作的最早开始，也约束其前导工作的最早结束。其计算规律为：从网络图的起点节点开始

，为计算简便，可假定起点节点TE1：0，然后按照节点编号递增的顺序进行，直到终点节点为止。当遇到两个及两个以上的前导工作时，应取相应计算结果的最大值。节点最迟时间表示该节点所有前导工作的最迟必须完成时刻，它也是一个时间界限，一般用TL表示。它既控制前导工作的最迟结束，也约束后续工作的最迟开始。其计算规律为：从代表整个网络计划结束的终点节点开始，确定终点节点的最迟时间TL↓n，若整个网络计划的总工期有规定，则可令终点节点的最迟时间TL↓n等于规定总工期T，即TL↓n：T；若总工期无规定，则可令终点节点的最迟时间TL↓n等于该节点的最早时间，即TL↓n＝TE↓n；然后按照节点编号递减的顺序进行，直到起点节点为止。当遇到两个及两个以上的后续工作时，应取相应计算结果的最小值。对单代号网络图来说，节点时间参数即为相应工作的时间参数，因此，应按工作时间参数所述内容理解、确定单代号网络图中节点时间参数。3．工作时间参数。按组成网络图的工作计算的时间参数，内容包括工作最早可能开始时间ES、工作最早可能完成时间EF、工作最迟必须开始时间LS、工作最迟必须完成时间LF以及各种工作时差。其中工作最早可能开始时间指前工作全部完成，本工作可能开始投入施工的最早时刻；工作最早可能完成时间指从最早可能开始时间算起的本工作完成时刻，即工作最早可能开始时间与本工作的持续时间之和。对于任何一项工作i～j来说，其各项时间参数计算，均受到该工作节点的最早时间TE，工作完成节点的最迟时间TL↓j和工作持续时间D↓（i－j）的控制。由于工作最早可能开始时间ES↓（i－j）和最早可能完成时间EF（i－j）反映i～j与前面工作的时间关系，受开始节点i最早时间TE↓i的限制，因此ES↓（i－j）－j和EF↓（i－j）的计算应以开始节点的时间参数为基础；工作最迟必须开始LS↓（i－j）和最迟必须完成时间LF，j反映工作i～j与其后面工作的时间关系，受完成节点j的最迟时间TL↓j限制，因此LS↓（i－j）和LF↓（i－j）的计算应以完成节点的时间参数为基础。其计算公式如下：

ES↓（i－j）j＝TE↓i

EF↓（i－j）＝ES↓（i－j）十D↓（i－j）

LF↓（i—j）＝TL↓j

LS↓（i－j）＝LF↓（i－j）－D↓（i－j）

4．时差。反映在一定条件下的机动时间范围，通常分为线路时差、节点时差和工作时差。其中线路时差为网络图中关键线路时间与非关键线路时间之差；它可以反映出网络图中相应非关键线路所具有的机动时间，为计划管理人员调整网络计划、合理安排劳动力和资源的供应提供依据。节点时差是网络图中同一节点的最迟时间和最早时间之差，仅针对双代号网络图而言，通过节点时差可以确定网络图的关键工作和关键线路，为网络计划优化提供时间依据。工作时差反映网络图中的工作在一定条件下的机动时间范围。它分为工作总时差、自由时差、相关时差和独立时差。通过工作时差的计算，可以确定网络图的关键工作和关键线路，为网络计划优化提供时间依据，以便合理地安排人力、物力和财力，保证最佳工期的实现。在工作时差中，总时差指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能时间或延长其持续时间的幅度。总时差也称总的机动时间、总的富裕时间、总的时间储备，它用TF表示。对任何一项工作而言，工作总时差可用以下三种情况：TF＞0，说明该项工作有机动时间，为关键工作；TF：0，说明该项工作无机动时间，为关键工作；TF＜0，说明该项工作的原持续时间确定不合理，应采取技术组织措施，缩短其持续时间，以保证实现计划总工期。工程的自由时差指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。自由时差也称局部时差、局部机动时间、局部富裕时间、局部时间储备。它用FF表示。自由时差的特点是：自由时差本身是独立的，它的利用不会影响其他工作的完成时间。对于任何一项工作而言，自由时差也可能有以下三种情况：FF＞0，说明该工作有自由利用的机动时间；FF：小说明该工作无自由利用的机动时间；FF＜0，说明应该缩短工作原持续时间，以保证实现计划总工期。工作的相关时差指在工作总时差中，除了自由时差以外，剩余的那部分时差。相关时差也称为干扰时差，它用IF表示。通过相关时差，可以反映它对后续工作的影响程度。工作的独立时差指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最迟必须开始时间或延长其持续时间的幅度。它用DF表示。独立时差为本工作所独有，它的利用对其前导工作和后续工作均不产生影响。

关键线路 在单代号网络图和双代号网络图中，线路（指从网络图的起点节点出发，沿着箭线的方向到达终点节点，中间由一系列节点和箭线所组成的通道）均分为：关键线路和非关键线路两种。其中关键线路指网络图中工期最长的线路，即主要矛盾线。在网络图中，关键线路具有以下性质：关键线路的线路时间（指完成网络图某条线路的全部工作所必须的总持续时间，它代表该条线路的计划工期）代表整个网络图的计划总工期；位于关键线路上的工作均为关键工作；关键工作没有时间储备，它完成的快慢直接影响整个网络图计划工期的实现；在网络图中关键线路不止一条，有时可能同时存在若干条；关键线路并不是一成不变的，在一定条件下关键线路可以转化成非关键线路，当计划管理人员采取一定的技术组织措施，缩短某些关键工作的持续时间时，就有可能使关键线路发生转移，由原来的关键线路变成非关键线路。关键线路一般用粗实箭线或双箭线表示。

网络计划优化 工程网络计划优化就是在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据网络计划优化的约束条件和目标不同，通常分为流程优化、工期优化、资源优化和工期——成本优化。流程优化也称作工程排序优化，在制订各种施工生产作业计划时，经常会遇到这类问题。例如：有n栋不同类型的房屋，需要依次经过m个施工过程进行施工；同一栋房屋在每个施工过程上的持续时间长短也不同。，如何安排这些房屋的施工顺序，才能使，栋房屋的施工总持续时间最短？对这类问题，通过改变工作组织关系进行优化的方法就是流程优化。它分为单向

流程优化和双向流程优化两类。解决流程优化的方法，通常有矩阵法、破圈法、穷举法和电算法。工期优化亦称为工期调整。它是以缩短工期为目标，通过压缩网络计划过长的工期，使之符合规定工期要求的优化方法。一般可从两个方面进行：一是缩短关键工作持续时间；另一个是改变网络逻辑关系。资源优化指在资源合理使用（均衡、最省）的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有两种情况：资源有限、工期最短；工期固定、资源均衡。资源有限、工期最短优化问题的约束条件是资源有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短，即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其它工作均应连续作业，不得中断；优化过程中网络计划各工作间的逻辑关系不得改变。工期固定、资源均衡优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。工期——成本优化是在给定的约束条件下，寻求满足某种优化目标要求的最优方案。它通常有以下两种：当规定工期大于计划总工期时，确定最低工程成本及其对应最佳工期；当规定工期小于计划总工期时，确定符合规定工期要求最佳工程成本。

单体住宅工程组织设计编制依据及程序 1．单体住宅施工组织设计编制依据包括：（1）单体住宅工程全部施工图纸及其标准图；（2）单体住宅工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制图；（3）单体住宅工程预算文件和资料；（4）住宅区建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；（5）承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；（6）国家有关方针、政策、规范、规程和工程预算定额；（7）类似工程施工经验和技术成果。2．单体住宅工作工程施工组织设计编制程序如图4－61所示。

单体住宅工程施工方案 主要解决完成某个单体住宅工程施工过程所需要的人工、材料、机械、资金、方法等可变因素以及在时间和空间上的合理安排问题。施工方案的内容包括确定施工起点流向，施工方法和施工机械的选择，确定施工程序和施工顺序。施工方案的选择，对整个施工企业项目管理的全局将产生很大影响，它是施工组织的基础。1．确定施工起点流向。施工起点流向指单体住宅工程平面上和竖向上施工开始的部位和进展方向，它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题，其决定因素包括：（1）建设单位对单体住宅工程交付使用的工期要求；（2）当单体住宅工程各部分复杂程度不同时，应从复杂部位开始；（3）当单体住宅工程基础深度不同时，应从深基础部分开始，并且考虑施工现场周边环境状况。2．确定施工程序。施工程序是指单体住宅工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序，它既不可颠倒，也不能超越。单体住宅工程施工总程序包括：签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。此外，其施工程序还有：先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。在编制施工方案时，必须认真研究单项工程施工程序。3．确定施工顺序。施工顺序是单体住宅工程内部各个分部（项）工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度，必须科学合理地确定单项工程顺序。如多层混合结构民用房屋施工顺序包括：地下工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程和建筑设备安装工程五个分部工程。例如装饰工程又包括室内装饰工程和室外装饰工程两个部分，其中室内墙面抹灰包括顶棚、墙面和地面三个分项工程，其施工顺序有两种：顶棚→墙面→地面；地面→顶棚→墙面，两者各有利弊，要结合具体情况加以确定。其他分部工程也一样，都必须合理地确定其施工顺序。4．确定施工方法。（1）选择施工方法。在选择施工方法时，要重点解决影响整个单项（位）工程施工的主要分部（项）工程。对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程，只要加以概括说明即可。对于下述工程，则要编制具体的施工过程设计：①工程量大而且地位重要的工程项目；②施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺的工程项目；③特种结构工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。（2）选择施工机械。①在选择主导施工机械时，要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况，合理地确定主导施工机械类型、型号和台数；②在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的生产效率，要使两者的台班生产能力协调一致，并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数；③为便于施工机械管理，同一施工现场的机械型号要尽可能少，当工程量大而且集中时，应选用专业化施工机械；当工程量小而且分散时，要选择多用途施工机械。5．确定安全施工措施。（1）预防自然灾害措施。包括：防台风、防雷击、防洪水、防山洪暴发和防地震灾害措施。（2）防火防爆措施。包括：大风天气严禁施工现场明火作业、明火作业要有安全保护、氧气瓶防震防晒和乙炔罐严防回火等措施。（3）劳动保护措施。包括：安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落以及防有害气体中毒等措施。（4）特殊工程安全措施。如采用新结构、新材料或新工艺的单项工程，要编制详细的安全施工措施。（5）环境保护措施。包括：有害气体排放、现场雨水排放、现场生产污水和生活污水排放以及现场树木和绿地保护等措施。
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单体住宅工程施工准备工作 1．建立工程管理组织。包括：组建管理机构（如项目经理部）、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员以及部门之间和岗位之间相互关系。2．施工技术准备。（1）编制施工进度控制实施细则。包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。（2）编制施工质量控制实施细则。包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效的质量控制措施，保证工程质量目标。（3）编制施工成本控制实施细则。包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。（4）做好工程技术交底工作。包括：单体住宅施工组织计划、工程施工实施细则和施工技术标准交底方式。通常有书面交底、口头交底和现场示范操作交底三种，通常采用自上而下逐级进行交底。3．劳动组织准备。（1）建立工作队组。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。（2）做好劳动力培训工作。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。4．施工物资准备。（1）建筑材料准备；（2）预制加工品准备；（3）施工机具准备。5．施工现场准备。（1）清除现场障碍物，实现“四通一平”；（2）现场控制网测量；（3）建造各项施工设施；（4）做好冬雨期施工准备；（5）组织施工物资和施工机具进场。6．编制施工准备工作计划。为落实各项施工准备工作加强对施工准备工作监督和检查，通常施工准备工作计划采用表格形式，如表4－22所示。

单体住宅工程施工进度计划 施工进度计划表示各项工程（或施工过程）的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。单体住宅工程施工进度计划是具体指导项目施工的实施性施工进度计划。其基本任务是在已定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序和组织施工的原则，对单体住宅工程从开工到竣工，在时间上和空间上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物资资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。单体住宅工程施工进度计划的主要作用是控制单体住宅工程的施工进度；确定各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和穿插的配合关系；为编制季、月、旬生产作业计划和确定各种资源需要量提供依据。施工进度计划的表达形式有网络图和横道图两种。1．编制施工进度计划的依据。（1）单体住宅工程承包合同和全部施工图纸；（2）建设地区原始资料；（3）住宅区施工总进度计划对本工程有关的要求；（4）单体住宅工程设计概算和预算资料；（5）主要施工资源供应条件。2．施工进度计划编制步骤。（1）施工网络进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸，研究原始资料；②确定施工起步流向，划分施工段和施工层③分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；④选择施工方法和施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数L⑥计算各项工作持续时间；⑦绘制施工网络图③计算网络图各项时间参数；②按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。（2）施工横道进度计划编制步骤。①熟悉审查施工图纸，研究原始资料；②确定施工起点流向，划分施工段和施工层；③分解施工过程，确定工程基础上名称和施工顺序；④选择施工方法施工机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；⑤计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；⑦绘制施工横道图；③按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。3．施工进度计划编制要点。（1）确定施工起点流向和划分施工段。（2）计算工程量。如果工程项目划分与施工图预算一致，可以采用施工图预算的工程量数据。工程量计算要与所采用施工方法一致，其计划单位要与所采用定额单位一致。（3）确定分项工程劳动量或机械台班数量。如下式：

P↓i＝（Q↓i／S↓i）Q↓iH↓i式中：P↓i—某分期工程劳动量或机械台班数

量；

Q↓i—某分期工程的工程量；

S↓i—某分期工程计划产量定额；

H↓i—某分期工程计划时间定额。

（4）确定分项工程持续时间。如下式：



t↓i＝P↓i／R↓iN↓i 式中：t↓i—某分项工程持续时间；

R↓i—某分项工程工人数或机械台数；

N↓i—某分项工程工作班次；

其他符号同前。

（5）安排施工进度。同一性质主导分项工程尽可能连续施工；非同一性质穿插分项工程，要最大限度搭接起来；计划工期满足合同工期要求；要满足均衡施工要求，充分发挥主导机械和辅助机械生产率。（6）调整施工进度。如果资源消耗不均衡，应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。4．制订施工进度控制实施细则。（1）编制月、旬和周施工作业计划；（2）落实劳动力、原材料和施工机

具供应计划；（3）协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；（4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；（5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。

单体住宅工程施工资源计划 单体住宅工程施工资源计划内容包括：编制劳动力需要量计划、建筑材料需要量计划、预制加工品需要量计划、施工机具需要量计划和生产工艺设备需要量计划。1．劳动力需要量计划。劳动力需要量计划是根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式。它可作为现场劳动力调配的依据，如表4－23所示。

2．建筑材料需要量计划。建筑材料量需要计划根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定的材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格形成。它可作为备料、确定堆场和仓库面积，以及组织运输的依据。如表4－24所示。

3．预制加工品需要量计划。预制加工品需要量计划是根据施工预算和施工进度计划而编制的，它可作为加工订货、确定堆场面积和组织运输依据，如表4－25所示。

4．施工机具需要量计划。施工机具需要量计划是根据施工方案和施工进度计划而编制的，它可作为落实施工机具来源和组织施工机具进场的依据，如表4－26所示。

单体住宅工程施工平面布置 施工平面布置是按照施工方案和施工进度要求，对单体住宅工程项目施工现场的运输道路、材料仓库、附属加工厂、临时房屋和水电管线等作出合理的布置，解决项目施工期间所需的各项临时设施、永久设施和施工项目之间空间关系的现场平面布置。1．施工平面布置依据。（1）建设地区原始资料；（2）一切原有和拟建工程位置及尺寸；（3）全部施工设施建造方案；（4）施工方案、施工进度和资源需要量计划；（5）建设单位可提供的房屋和其他生活设施。2．施工平面布置原则。（1）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；（2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用；（3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费；（4）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度；（5）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3．施工平面布置内容。（1）设计施工平面图。它包括：建筑总平面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和线管；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行路线位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。（2）编制施工设施计划。它包括：生产性和生活性施工设施的分类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。4．设计施工平面图步骤。（1）确定起重机械数量和位置。①确定起重机械数量。见下式：

N＝∑Q／S

式中：N—起重机台数；

∑Q—垂直运输高峰期每班要求运

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