社区文化活动广场工程技术标

二、 工程概况
该项目为两个文化活动广场工程，分别位于*****社区。
三、 施工组织规划
3.1工程管理组织
    针对本工程规模，管理控制交通面广的特点，为确保工程优质、安全、文明、低耗的完成建设，争创企业形象，本企业将建立完整的工程施工组织机构，由一批经验丰富，年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感，团结向上，廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构，同时在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，项目经理负责工程全过程管理，协调工程各项工作，以合同要求为工作责任，按工程合同要求全面顺利完成工程的全部内容。
    本工程项目管理组织机构纲要为：
A. 确立在企业内主管领导直辖，企业职能管理部门重点监控下，项目管理部一线管理，项目经理全面承担工程施工过程管理责任，形成二级直线领导矩阵管理的组织体系。
B. 确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底，横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。
C. 按责任牵制原则，划定项目管理班组职责范围。
D. 根据工程各分项工程的专业技术特点，在各主要现场班组内设立现场专业工程师负责下的管理组。

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