地产标杆：万科、金地5+2 成功法则解码

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作者：陈恳著
出版社：广东经济出版社
出版时间：2005-05-01

什么中国房地产企业至今还不能跳出“一边创造奇迹，一边留下遗迹”的“生命周期”？通向房地产企业“成功之门”的钥匙，究竟掌握在谁的手里？难道我们就不能从众多房地产企业十几年兴衰成败的经验、教训中，找出一套可供后来者借鉴的“成功法则”吗？
  一、 中国房地产标杆企业“5+2成功法则”模型  
    看似简单的结论，其实告诉人们一个深刻的道理：哪些首要管理要素是需要开发商特别关注、必须做好的；哪些必要经营要素是可以灵活选择的。成功的企业不追求“面面俱到”，但一定追求“说到做到”！
  二、 标杆管理与标杆企业概念
    标杆管理，简而言之就是：“学先进、找差距！”世界五百强中有近90%的企业在日常管理活动中采用了标杆管理。
    所谓标杆企业，就是在行业中各个方面都处于领先地位或主要指标远远高于行业的平均标准的企业。
  三、 标杆企业万科、金地背景介绍
    在中国房地产企业一直有“文科万科，理科金地”的称谓，在他们身上浓缩着许多房地产企业成功的历史。他们是中国房地产企业从“计划型”向“市场型”“转轨”中最成功的两个“典型标杆”。
上部  房地产标杆企业成功首要条件（内部管理要素）解码
    尽管没有哪一种管理工具能确保企业成功。然而，正确的价值观、明确的发展战略、科学的治理结构、稳定的管理团队、有效的绩效管理，却是众多房地产成功企业的“标杆性特征”，尤其是房地产“标杆企业”区别于众多房地产企业的“本质特征”。
  第一章 企业文化——企业成功的灵魂 
    本章导论：企业文化——企业成功的灵魂
    领导观点：王石、凌克谈企业的价值观
    管理实践：万科、金地如何制定企业“宪法”
    研究分析：企业“宪法”铸就企业“王牌军”！
    研究发现：新木桶理论
    启示录：企业家的最大贡献在于为企业制定一套价值体系
  第二章 发展战略——企业成功的关键 
   本章导论：发展战略——企业成功的关键
    领导观点：王石、凌克谈企业的发展战略

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