2016年咨询工程师《方法与实务》复习提纲（2）

    第二章 战略分析方法

　　第一节 企业战略分析

　　一、企业战略：企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向，决定着企业的业务结构和竞争形式，并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。

　　企业战略规划：企业战略是企业总体发展规划。

　　1、战略分析阶段：企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定

　　2、战略选择阶段：制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制

　　3、战略实施阶段：战略审查和批准→战略执行和反馈

　　外部不可控因素：社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力

　　内部可控因素：技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势

　　步骤：借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法，通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析，可确立企业长期战略发展目标，制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较，利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具，找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较，确定企业最可能成功的战略。