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2016年注册咨询工程师《现代咨询方法与实务》模拟题[1]

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  一、某公司假设有4项业务,为了寻求企业资源的最佳组合,首先采用波士顿矩阵对其进行分析,其中,业务2代表水泵业务,为了进一步分析该业务情况,咨询工程师采用通用矩阵分析法,并将两个坐标细化为各种因素来分析,表1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。 一、某公司假设有4项业务,为了寻求企业资源的最佳组合,首先采用波士顿矩阵对其进行分析,其中,业务2代表水泵业务,为了进一步分析该业务情况,咨询工程师采用通用矩阵分析法,并将两个坐标细化为各种因素来分析,表1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。

  问题:

  1.分别分析四项业务各自的特点,以及应对其采用的策略。

  2.在下面的通用矩阵中标出水泵业务的位置,并给出此业务的发展策略建议。

  答案:

  1. (1)业务1处于第四象限,是“问题”业务,该业务特点是市场增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业该业务的市场占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。对业务1的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,从而决定是否追加投资,扩大市场份额。

  (2)业务2是明星业务,其特点是既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于成长期。对业务2的策略是重点发展,追加投资,扩大业务。

  (3)业务3是“金牛”业务,其特点是市场占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能带来大量稳定的现金收益。对业务3采取的策略是维持稳定生产,不再追加投资,尽可能回收资金,获取利润。

  (4)业务4是“瘦狗”业务,其特点是市场占有率较低,行业成长率也低,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉。对其采取的策略是如果该业务能够维持经营,则应缩小经营范围,如果企业亏损难以维继,则应采取措施,进行业务整合或退出经营。

  2.根据表1中的数据计算水泵业务的市场吸引力和业务优势评价总分分别为3.7和3.4,因此在通用矩阵中的位置如图2的圆圈部分。

  此位置说明水泵业务是具有发展前途的业务,企业应采取积极的重点发展战略,扩大生产,增加盈利能力。

  二、某工业建设项目,各项数据如下:

  (1)主要生产项目7 400万元(其中:建筑工程费2 800万元,设备购置费3 900万元,安装工程费700万元);

  (2)辅助生产项目4 900万元(其中:建筑工程费1 900万元,设备购置费2 600万元,安装工程费400万元);

  (3)公用工程2 200万元(其中:建筑工程费l 320万元,设备购置费660万元,安装工程费220万元);

  (4)环境保护工程660万元(其中:建筑工程费330万元,设备购置费220万元,安装工程费110万元);

  (5)总图运输工程330万元(其中:建筑工程费220万元,设备购置费110万元);

  (6)服务性工程建筑工程费160万元;

  (7)生活福利工程建筑工程费220万元;

  (8)厂外工程建筑工程费1lO万元;

  (9)工程建设其他费用400万元;

  (10)基本预备费费率为10%;

  (11)建设期各年涨价预备费费率为6%;

  (12)建设期为两年,每年建设投资相等,建设资金来源为:第一年贷款5 000万元,第二年贷款4 800万元,其余为自有资金,贷款年利率为6%(每半年计息一次)。

  问题:

  1.将以上数据填入建设项目固定资产投资估算表1.

  表l建设项目固定资产投资估算表

  2.列式计算基本预备费、涨价预备费和建设期贷款利息,并将费用名称和相应计算结果填人表1中。

  3.完成该建设项目固定资产投资估算表1.

  (注:计算结果为百分数的,取2位小数,其余均取整数。)

  答案:

  1.固定资产投资估算表如下。

  表2某建设项目固定资产投资估算表      单位:万元

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