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2016年咨询工程师《分析与评价》全真模拟题1

建筑天下| http://www.667e.com |12-02 21:46:36| 项目决策分析|人气:479

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一、单项选择题共题,每题分。每题的备选项中,只有个最符合题意

项目决策与分析的目的是。

  是否符合经济条件的允许

  方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要,在市场竞争中能否具有竞争力一

  为项目决策提供科学的可靠依据

  建成后投入品的供应和有关配套条件能否满足持续生产的需要

  全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的是决策分析和评价的最基本要求。

  信息

  资料数据

  国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标

  有关项目本身的市场、原材料、资金来源等各项数据资料

  项目决策分析工作中,静态分析是指在项目决策分析与评价时,对资金的时间因素。

  不作价值形态的量化

  作价值形态的量化

  作不作价值形态的量化均可

  以上选取项均不对

  在基本建设项目的投资决策程序中,对项目进行深入的技术、经济论证和方案比较,并在研究分析投资效益的基础上,提出建设项目是否可行和怎样进行建设的意见和方案,作为投资决策的依据,同时是技术经济论证的关键环节,它是的主要内容。

  初步可行性研究

  可行性研究

  设计任务书

  项目建议书

  是指对产出品市场现状和一段历史时期内的情况进行调查。

  供应调查

  需求调查

  市场调查

  市场容量的调查

  价格形成的主要影响因素是。

  经济政策

  消费购买力

  供求关系

产品质量

  产生市场风险的主要因素中,新产品和新替代产品的出现,表现为因素。

  技术进步加快

  新竞争对手加入

  市场竞争加剧

  行业规矩增多

  投资战略选择的本体是。

  投资战略的类型

  投资时机

  投资规模

  投资项目的优化组合

  在投资时机的选择过程中,投资在产品寿命周期的不同阶段表现出的特点是不同的,产品在导入期的投资目的为。

  提高质量、信誉,形成特色,挤占市场

  加速产品定型,引导需求

  降低成本,改型换代,增加功能,延长寿命周期

  进行速度和产量的竞争,提高市场占有率

  鉴于资源有限性的特点,需合理利用有限资源,使其发挥最佳效益,为此必须考虑。

  资源优化配置

  资源分布

  自然资源如何进行分类

  资源的开发利用

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2016年咨询工程师《分析与评价》全真模拟题1
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