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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》试题解析5

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    41、下列项目中,可以不招标的是( )。
  A.大型基础设施项目
  B.世界银行贷款项目
  C.施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求
  D.国家融资项目
  [标准答案]C
  [解析]必须要进行招标的项目包括大型基础设施、公用事业项目;国有资金投资或国家融资项目;国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。可以不招标的项目包括恢复建设的单位工程,且承包人未变更;施工企业自建自用工程,且施工企业资质符合要求;承包人未变更的在建工程的附属小型工程和主体加层工程。

  42、在工程项目招投标程序中,编制、发出招标文件后的下一个工作是( )。
  A.答疑
  B.踏勘现场
  C.资格预审
  D.发送投标邀请书
  [标准答案]B
  [解析]工程项目招投标程序分十三个阶段,其次序是:确定自行招标或委托招标;确定招标方式;发布招标公告或投标邀请书;编制、发送资格预审文件和递交资格预审申请书;资格预审,确定合格的投标申请人;编制、发送招标文件;踏勘现场;答疑;编制、送达与签收投标文件;开标;组建评标委员会评标;发出中标通知书;签署合同。

  43、下列关于开标、评标、中标的描述,错误的是( )。
  A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行
  B.投标文件未按照招标文件的要求密封,应当作无效投标文件处理
  C.评标可以由招标人或其代理机构独自承担
  D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
  [标准答案]C
  [解析]开标由招标人主持,依据招标文件规定的时间与地点开启投标文件。开标时间应是提交投标文件截止时间的同一时间。开标时,投标文件出现下列情形之一的,应作为无效投标文件。投标文件未按照招标文件的要求予以密封的;投标函未加盖合法有效印章;投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认;未提供投标保函或者投标保证金;组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议的。评标不能由招标人或其代理机构独自承担,应组成由有关专家和人员的评标委员会评标。招标人可以自己确定也可以授权评标委员会直接确定中标人。

  44、货物招标程序中初选合格厂商的下一步工作是( )。
  A.编制招标文件
  B.实地考察
  C.确定中标厂商
  D.签订合同
  [标准答案]A
  [解析]货物招投标程序分为九个阶段,其次序为:初选合格供应商、编制招标文件、投标工作、评标工作、厂商协调会、签订订货合同、催交、现场监造与检验、包装和运输。货物招标程序和工程招投标程序可以对比记忆。

  45、下列对货物招标招标文件的说明,不正确的是( )。
  A.招标文件可分为技术文件和商务文件
  B.投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用
  C.招标人有权部分采用报价书中的内容或完全不采用
  D.在特定的情况下,投标人可以向招标人索取一定的报价费用
  [标准答案]D
  [解析]在货物招标中,投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用,招标人有权部分采用报价书的内容或完全不采用。

    46、下列不属于风险管理计划制定依据的是( )。
  A.项目许可
  B.风险管理政
  C.WBS
  D.范围说明
  [标准答案]D
  [解析]风险管理计划制定的依据包括项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS。范围说明是范围计划过程的成果,主要对项目目标和可交付成果进行说明。

  47、风险识别的基础在于( )。
  A.对项目风险的分解
  B.确认项目风险的存在及其性质
  C.访谈
  D.SWOT分析
  [标准答案]A
  [解析]风险识别的基础在于对项目风险的分解,就是将项目风险按相互关系分解成若干子系统,而且分解的程度足以使人们方便地识别项目风险,使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。

  48、定性风险分析主要任务是( )。
  A.确定风险发生的可能性及其后果的严重性
  B.确定风险发生的概率
  C.项目风险总排队
  D.风险后果评价
  [标准答案]A
  [解析]项目风险分析包括定性风险分析和定量风险分析,定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性,定量风险分析则是量化风险的出现概率及其影响,确定该风险的社会经济意义以及处理的费用/效益分析。本题中B和D项都是定量风险分析的目标,C项是定性风险分析的成果之一,不能称之为定性风险分析的主要任务,是干扰项。

  49、不能建立风险概率分布的方法是( )。
  A.历史资料法
  B.专家打分法
  C.理论分布法
  D.SWOT分析法
  [标准答案]D
  [解析]建立概率分布的方法包括历史资料法、专家打分法和理论分布法。SWOT分析法属于风险识别方法。

  50、增加项目资源是风险应对计划制定的( )方法。
  A.避免
  B.转移
  C.缓解
  D.接受
  [标准答案]C
  [解析]风险应对计划方法包括避免、转移、缓解和接受。风险缓解是设法将某一负面风险事件的概率和(或)其后果降低到一种可以承受的程度。增加项目资源或给进度计划增加时间都属于缓解方法。

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