当前位置: 建筑天下建筑工程考试频道咨询工程师考试模拟试题工程项目与管理2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前复习题6

2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前复习题6

建筑天下| http://www.667e.com |12-02 21:46:36| 工程项目与管理|人气:413

2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前复习题6,咨询工程师考试真题,咨询工程师考试试题,

51、PERT和CPM的最根本区别是( )。

A.CPM的工作逻辑关系肯定,PERT的工作逻辑关系不确定

B.CPM使用最大可能工作时间估计,PERT使用加权平均时间估计

C.CPM的工作必须进行,PERT的某些工作可以不进行

D.CPM不允许存在回路,PERT中可以存在回路

标准答案: b

解析:CPM与PERT、GERT是进度计划制定的基本方法。CPM与PERT的基本指导思想大同小异,网络的建立过程也基本一致,其根本区别就是CPM使用最大可能工作时间估计,PERT使用加权平均时间估计。对于项目管理各种方法的英文名称也要给予注意。

52、 编制资源计划的基本依据是( )。

A.范围说明书

B.进度计划

C.WBS

D.资源储备说明

标准答案: c

解析:资源计划编制的依据包括WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。其基本依据为WBS。WBS定义了项目的工作范围,将项目工作分解为容易管理和控制的工作包。编制资源计划就是要确定项目需要哪些资源,其要考虑的基本依据就是WBS。

53、采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。

A.计算工程量的方法不同

B.计算直接工程费的方法不同

C.计算利税的方法不同

D.计算其他直接费、间接费的方法不同

标准答案: b

解析:施工图预算的编制方法包括单价法和实物法,两者的编制步骤基本相似,但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。即计算直接工程费的方法不同。

54、 工具用具使用费属于( )。

A.直接费

B.措施费

C.其他费用

D.企业管理费

标准答案: d

解析:间接费包括规费和企业管理费。工具用具使用费属于企业管理费。

55、不列不属于质量计划内容的是( )。

A.明确各层次的质量目标和质量管理职能

B.明确各层次之间的配合和接口

C.确定和提供制定质量计划所需的资源

D.明确记录和收集、报告数据的标准表格

标准答案: c

解析:质量计划的内容包括:明确各层次的质量目标和质量管理职能;明确各层次之间的配合和接口;明确实现质量目标的过程程序;确定和提供实现质量目标必需的资源;明确记录和收集、报告数据的标准表格。本题的C项有很强的干扰性,制定质量计划需要资源(人力、物力等),但这个资源和实现质量目标所需要的资源不能等同。

56、工程咨询成果质量评审制度包括( )。

A.内部评审和外部评审

B.业主评审和承包商评审

C.项目评审和社会评审

D.业主评审和社会评审

标准答案: a

解析:工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审。内部评审包括项目团队组织的评审和咨询企业领导组织的内部评审。外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。

57、在设计阶段,投资、质量、进度三者中,( )最重要。

A.投资

B.质量

C.进度

D.投资和质量

标准答案: b

解析:设计阶段的投资控制,追求投资的合理化;设计阶段的质量控制,追求质量的优良化;设计阶段的进度控制,追求不影响项目总工期目标。在投资、质量、进度三者之间,质量最重要。

58、质量控制点可分为A、B、C三级,C级为一般质量控制点,其质量由施工分包方检查确认,由( )抽查。

A.总包方质检人员

B.监理工程师

C.质量经理

D.项目经理

标准答案: a

解析:质量控制点是对项目的性能、安全、寿命、可靠性带有影响的关键部位或关键工序,可划分为A、B、C三级,A级为最重要的质量控制点,其质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认;B级为重要的质量控制点,其质量由施工分包方、总包方质检人员检查确认,C级为一般质量控制点,其质量由施工分包方检查确认,总包方质检人员抽查。

59、为了使施工单位了解设计意图,( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。

A.项目经理

B.设计经理

C。质量经理

D.监理工程师

标准答案: d

解析:设计交底和设计会审会议由咨询(监理)工程师组织。设计会签、设计评审和设计交底会议的组织者不同,需注意。

60、 项目风险管理是一种项目( )控制手段。

A.主动

B.被动

C.反馈

D.闭环

标准答案: a

解析:项目风险管理是一种项目主动控制的手段,其最重要的目标是使项目的三大目标得到控制。项目风险管理是通过主动识别项目的风险因素,然后进行分析,采取相应的风险应对措施,是主动控制,不是以偏差作为控制对象的被动控制。

.

2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考前复习题6
本文Tags:咨询工程师考试真题,咨询工程师考试试题,咨询工程师考试试题及答案

信息评论

   
发表评论须知:
·需要登录后才可发表评论
·发表的评论在人工审核后才会显示