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2016年咨询工程师《组织与管理》考点采分(四)

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二、多项选择

1.任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外,还必须考虑()。
A.更高层次组织的影响
B.社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
C.标准规范和规则的约束
D.国家政策、法律的影响
E.国际环境变化对工程项目管理的影响

2.过程管理的基本作法有()。
A.计划
B.申请
C.实施
D.检查
E.处理

3.工程项目的过程管理,实际是对结合在一起的互动过程进行网络管理。每个过程和过程网络的控制,都可以采用brDcA循环的动态管理模式。通过循环管理达到的目的是()。
A.运用信息技术对工程项目进行管理
B.选择最佳的过程途径
C.确定过程有效运行条件、控制关键点和方法
D.明确各过程的联系,界定过程间的接口
E.确定监视、测量、分析过程的方法和步骤

4.咨询工程师对工程项目管理的特点有()。
A.咨询工程师的工作是智力型工作
B.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
C.不直接建设工程项目实体
D.职业的规范性
E.服务的无偿性

5.政府对工程项目管理的主要任务有()。
A.制订各种宏观经济政策
B.制订经济与社会发展规划
C.加强重要资源的管理
D.环境与安全管理
E.对市场的宏观调控

6.银行对工程项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段,其中属于贷前管理的是()。
A.受理借款人的借款申请
B.进行贷款基本调查
c.进行信用评价分析
D.对贷款人进行财务评价
E.贷款风险预测

7.工程项目计划变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制,下列属于变更控制原则的是()。
A.可以改变原先定义好的项目范围和整体目标
B.在制定项目计划时,加强风险分析,在进度安排上留有余地,在费用安排上考虑一定的不可预见费。这样就可以减少计划变更的几率
C.尽量减少变更带来的影响。能微调就微调,能局部调整就局部调整
D.建立严格的变更评审和批准程序,重大变更必须取得业主同意
E.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通

8.为了使项目按既定的轨道运作,需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策。项目情况会议依赖于一种共同参与的管理风格,它建立在团队成员对项目计划的共同参与的基础上。一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求,为项目管理人员提供如下机会,包括()。
A.提升团队凝聚力
B.将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家
C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
E.发现团队内部问题并加以解决

9.工程项目范围管理主要包括()。
A.项目范围定义
B.项目范围确认
C.项目范围变更控制
D.项目实施
E.项目验收和总价评价

10.采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在________。

A、 容易造成管理效率低。
B、 管理跨度大,协调困难;
C、 应该对下级有较多的授权。
D、 管理负担重,有失控的危险,
E、 管理层次多,往往导致管理费用增多;

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