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2016年注册咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题(6)

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  1、关于职能式组织形式表述错误的是( )。
  A.职能式组织是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式
  B.职能式管理组织模式有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作,一种是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
  C.在公司高级管理者的领导下,由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
  D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
  E.项目团队各成员无后顾之忧
  [标准答案]C,D
  [解析]职能式组织形式是在公司管理者的领导下,由各职能部门负责人构成项目协调层,由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员完成项目相关任务。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作,对项目的工作不容易激发更多的热情。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。

  2、在项目组织计划的制定与执行中,应注意的问题有( )。
  A.项目界面
  B.人员配备计划要与需求一致
  C.约束条件
  D.团队建设
  E.人员考核评价
  [标准答案]A,B,C
  [解析]在项目组织计划的制定与执行中,首先要注意项目界面、人员配备计划要与需求一致和约束条件。

  3、项目经理与公司总经理的关系是( )。
  A。项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难
  B.项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核
  C.项目经理的权限也往往由公司高层决定
  D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定
  E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
  [标准答案]A,B,C,D
  [解析]项目经理一般由公司高层领导任命,其培养与发展也由公司高层决定,项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难。由项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难,可以推出项目经理资源获得、必须取得公司总经理的同意。

  4、制约项目团队组织的因素主要包括( )。
  A。项目组织结构
  B.共同达成的有关协议
  C.项目管理层的偏好
  D.预期的人员安排
  E.宏微观环境
  [标准答案]A,B,C,D
  [解析]项目组织选择在很多方面受到制约,这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素,主要包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排

  5、下列对于资格审查方式的说明正确的是( )。
  A.资格审查的方式分资格预审和资格后审
  B.资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查
  C.对于资格后审,投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件
  D.资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定
  E.资格后审是先评标,然后再进行资格审定
  [标准答案]A,B,C,D
  [解析]资格审查的方式分资格预审和资格后审。资格预审是在投标前对投标申请人进行的资格审查,资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。对于工期紧,技术、结构不复杂的项目可以进行资格后审,即在招标文件中加入资格审查的内容,投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查资料。在评标时,先进行资格审定,资格审定不合格的投标文件不予以评审。

  6、为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,咨询工程师的主要工作包括( )。
  A.定期收集进度报表资料
  B.现场实地检查工程进展情况
  C.定期召开现场会议
  D.向业主提供进度报告
  E.变更进度计划
  [标准答案]A,B,C
  [解析]对进度计划执行的跟踪检查,是进度控制的关键步骤,为了全面、准确掌握进度计划的执行情况,咨询工程师要做好三个方面的工作:定期收集进度报表资料;现场实地检查工程进展情况;定期召开现场会议。

  7、工作时间估计的成果包括( )。
  A.时间估计
  B.项目日历
  C.时间估计的依据
  D.资源日历
  E.经过进一步修正的工作清单
  [标准答案]A,C,E
  [解析]工作时间估计的成果包括时间估计、时间估计的依据、经过进一步修正的工作清单。经过进一步修正的工作清单是时间估计的成果,因为在进行工作的时间估计的时候,可能会发现原来定义的某些工作的时间无法准确估计,这时就需要对工作重新定义,以准确估计工作时间。项目日历和资源日历是项目进度计划的依据,不是工作时间估计的成果,工作时间估计只估计工作持续的时间。

  8、国际工程项目报价的工程总成本包括( )。
  A.直接费
  B.间接费
  C.分包费
  D.风险费
  E.公司总部管理费
  [标准答案]A,B,C,E
  [解析]国际工程项目报价包括工程总成本、暂列金额和盈余。工程总成本包括直接费、间接费、分包费和公司总部管理费。

  9、设计概算由( )组成。
  A.单位工程概算
  B.单项工程概算
  C.工程项目总概算
  D.分部工程概算
  E.分项工程概算
  [标准答案]A,B,C
  [解析]设计概算由单位工程概算、单项工程概算和工程项目总概算三级构成。

  10、下列有关偏差分析方法的描述中,正确的是( )。
  A.横道图法一般在项目的较高管理层应用
  B.表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法
  C.偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法
  D.偏差曲线法有利于定量分析
  E.偏差曲线法很难直接用于定量分析
  [标准答案]A,B,E
  [解析]偏差分析方法包括横道图法、表格法和曲线法。横道图法一般在项目的较高管理层应用,形象直观,一目了然,但反映的信息量少。表格法是进行偏差分析的最常用方法,这种方法灵活、适用性强、信息量大,可借助于计算机处理。偏差曲线法形象直观,但很难直接应用于定量分析,只能对定量分析起一定的指导作用。

  11、下列有关招投标签订合同的说明,正确的是( )。
  A.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日30日内签订合同
  B.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
  C.招标人和中标人可以通过合同谈判对原招标文件、投标文件的实质性内容作出修改
  D.如果招标文件要求中标人提交履约担保,招标人应向中标人提供同等数额的工程款支付担保
  E.中标人不与招标人订立合同的,应取消其中标资格,但投标保证金应予退还
  [标准答案]A,B,D
  [解析]招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30天内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同,招标人和中标人不得再订立背离实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约担保的,招标人应向中标人提交同等数额的工程款支付担保。中标人不与招标人订立合同的,投标保证金不予退还并取消其中标资格。

  12、下列属于控制风险的措施的是( )。
  A.重视合同谈判
  B.强合同履行管理
  C.推行索赔制度
  D.推行担保制度
  E.进行工程保险
  [标准答案]A,B
  [解析]合同风险的处理包括控制风险和转移风险。控制风险的措施包括:重视合同谈判,签定完善的施工合同;加强合同履行管理,分析工程风险。转移风险的措施包括:推行索赔制度,相互转移风险;向第三方转移风险(包括推行担保制度和进行工程保险)。

  13、监造检验的要求是( )。
  A.机械设备制造之前,咨询工程师要召开预检会议,审查制造厂的检验计划
  B.机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行
  C.做好检验报告
  D.对合格产品,只需咨询工程师一人的签字即可
  E.对质量有争议的问题,可以聘请第三方检验,也可请专家或有关专业部门检验
  [标准答案]A,B,C,E
  [解析]监造检验的要求包括:机械设备制造之前,咨询工程师要召开预检会议,审查制造厂的检验计划;机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行;做好检验报告;对合格产品,有关参检方要联名签字,并且一切文件要完整无损;对质量有争议的问题,可以聘请第三方检验,也可请专家或有关专业部门检验。

  14、工作时间估计的方法包括( )。
  A.类比估计
  B.利用历史数据
  C.专家判断估计
  D.S形曲线法
  E.香蕉柚线法
  [标准答案]A,B,C
  [解析]工作时间估计的方法包括类比估计、利用历史数据(包括定额、项目档案商业数据库、项目班子知识)、专家判断估计。S形曲线和香蕉曲线是进度控制方法。

  15、工程项目进度控制的依据包括( )。
  A.项目进度计划
  B.进度报告
  C.变更申请
  D.进度管理计划
  E.偏差分析
  [标准答案]A,B,C,D
  [解析]项目进度控制的依据包括项目进度计划、进度报告、变更申请、进度管理计划。偏差分析属于进度控制的方法。所谓依据,就是项目过程进行要考虑到的因素,是过程的输入(input)。

  16、建立项目管理的质量方针和质量目标的依据是( )。
  A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
  B.有关工程建设的各种技术规范和标准
  C.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
  D.项目综合管理计划
  E.项目控制基准
  [标准答案]A,B,C
  [解析]建立项目管理质量方针和质量目标的依据是:国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定;有关工程建设的各种技术规范和标准;委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定。项目综合管理计划和项目控制的基准是项目实施和控制的依据,不是建立质量管理方针和目标的依据。

  17、设计文件的会签包括( )。
  A.综合会签
  B.专业会签
  C.工艺方案会签
  D.初步设计的会签
  E.施工图设计的会签
  [标准答案]A,B
  [解析]会签是施工图设计过程的最后一道工序,分为综合会签和专业会签。综合会签是保证各专业的厂房或设计区域范围内布置合理、互不碰撞,专业会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符。设计评审分为工艺方案的评审、初步设计评审、施工图设计评审,评审和会签要区分开来。

  18、工艺方案评审会议的会议纪要由( )共同签字。
  A.项目经理
  B.设计经理
  C.技术部负责人
  D.评审会主持人
  E.质量经理
  [标准答案]A,B,C,D
  [解析]工艺方案会议评审会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人和评审会主持人共同签署。

  19、下列对风险事件的描述,正确的是( )。
  A.风险事件指影响项目目标的可能发生的事件
  B.风险事件的发生不确定
  C.风险事件发生对项目造成的影响也不确定
  D.风险事件一旦发生,就会给项目带来损失
  E.风险就是风险事件发生的可能性
  [标准答案]A,B,C,E
  [解析]风险事件指任何影响项目目标实现的可能发生的事件。风险就是风险事件发生的可能性。风险事件的发生是不确定的,风险事件发生对项目目标实现的影响也不确定,不一定给项目带来损失。

  20、外推方法分为( )三种。
  A.前推
  B.后推
  C.旁推
  D.上推
  E.下推
  [标准答案]A,B,C
  [解析]定量风险分析方法包括概率分布法、外推方法、灵敏度分析、概率树分析和模拟法。外推方法又分为前推、后推和旁推三种,大量运用的是前推方法。

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