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2016年注册咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题(1)

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  1、工程项目目标系统建立的方法是( )。
  A.工作分解结构
  B.系统控制法
  C.价值工程法
  D.结构分析法
  [标准答案]A
  [解析]工作分解结构是一种层次化的树状结构,是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元,通过控制这些单元的费用、进度和质量目标,达到控制整个工程项目的目的。选项D是系统控制强调运用的方法。

  2、交钥匙模式是指( )。
  A.设计—采购—建造
  B.建造—运营—移交
  C.设计—建造—移交
  D.采购—建造—移交
  [标准答案]A
  [解析]设计一采购-建造模式,在项目决策以后,从设计开始,经过招标,委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。

  3、国际上最为通用的,世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是( )。
  A.由专业机构进行项目管理
  B.设计一采购一建造模式
  C.委托咨询公司协助业主进行管理
  D.BOT模式
  [标准答案]C
  [解析]委托咨询公司协助业主进行管理,由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作,经验比较丰富,协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。

  4、工程项目管理的基本原理,不包括( )。
  A.目标系统管理
  B.过程控制管理
  C.信息技术管理
  D.综合管理
  [标准答案]D
  [解析]工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中,必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。

  5、工程项目总控中的核心是( )。
  A.费用控制
  B.进度控制
  C.合同控制
  D.质量控制
  [标准答案]C
  [解析]合同控制是工程项目总控的核心,费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。

  6、不属于项目综合管理过程的是()
  A.项目计划的制定
  B.项目计划的实施
  C.项目计划的变更控制
  D.项目计划的废除
  [标准答案]D
  [解析]工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态的管理过程,包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制。

  7、属于工程项目综合管理基本理念的是( )
  A.沟通
  B.组织
  C.计划
  D.监督
  [标准答案]A
  [解析]在工程项目综合管理中,通过沟通,可以统一参与各方的认识和要求,明确各项工作的顺序,加强协作和配合,解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。
  明确沟通在项目综合管理中的地位。组织、计划、监督是管理的基本职能,可以排除选项B、C、D。

  8、不属于项目计划实施控制的基本方法的是( )。
  A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
  B.对偏差进行分析
  C.采取措施纠正偏差
  D.修改计划
  [标准答案]D
  [解析]工程项目计划实施控制的目的是要不断地监视计划实施的过程,当偏离计划时,立即采取措施纠正偏离,从总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。计划实施控制的方法应先建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度,然后对偏差进行分析后采取措施纠正偏差。

  9、阶段性评价与定期评价,两者评价内容的主要区别是( )。
  A。质量
  B.进度
  C.费用
  D.功能特性
  [标准答案]D
  [解析]阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价,这时评价的内容比较广泛,包括对项目的功能特性进行评价。定期评价是子项目尚在建设过程中,很难对项目功能特性做出评价,只能对已完部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。要区分阶段性评价和定期评价的内容。

  10、关于项目管理制度表述错误的是( )。
  A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制订,使所有文件形成一个有机的整体,相互配套
  B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、解释清晰、便于执行
  C.工程项目的综合管理不用建立在完善的项目管理制度的基础上
  D.工程项目管理制度,要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定,全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施
  [标准答案]C
  [解析]工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上。没有完善的管理制度,项目管理就会出现无序、混乱、低效的状态

  11、关于工程项目沟通管理的特征表述错误的是( )。
  A.复杂性
  B.系统性
  C.重要性
  D.分散性
  [标准答案]D
  [解析]有效的沟通对工程项目的成功极为重要。工程项目沟通管理涉及参与各方,由于各方的利益和角色不同,沟通的途径、方式方法与技巧也不同,工程建设的各个阶段会涉及到社会政治、经济、文化等多方面,因而项目沟通管理具有重要性、系统性和复杂性。在此要明确工程项目建设是一个复杂的系统工程,工程项目沟通管理应从整体利益出发,运用系统的思想和分析方法,全过程、全方位地进行有效的管理。

  12、咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是( )。
  A.接受委托
  B.不直接建设工程项目实体
  C.取得收人
  D.创造效益
  [标准答案]B
  [解析]承包商不同于咨询师,管理的对象是项目的组成部分或是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。咨询工程师无论接受业主阶段性委托或全过程委托,都不直接去建设工程项目实体。咨询工程师与承包商对项目管理都接受委托,追求效益。是否对工程项目实体进行直接建设和管理才是它们二者的最大区别。

  13、不属于业主项目管理决策阶段主要任务的是( )。
  A.对投资方向和内容做初步构想
  B.及时办理有关设计文件的审批工作
  C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
  D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准
  [标准答案]B
  [解析]业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作。在决策阶段对项目进行决策或报请有关部门批准后,到准备阶段才办理有关设计文件的审批工作。区分业主项目管理在决策和准备阶段的不同点。

  14、不属于工程项目范围定义的目的的是( )。
  A.提高费用、时间和资源估算的准确性
  B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准,即:划分的独立单元要便于进度测量,目的是及时计算已发生的工程费用
  C.明确划分各部分的权力和责任,便于清楚地分派任务
  D.可与网络计划技术共同使用,以规划网络图的形态
  [标准答案]D
  [解析]工程项目范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性,确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准,明确划分各部分的权力和责任,便于清楚地分派任务。选项D"可与网络计划技术共同使用,以规划网络图的形态"是工作分解结构的目的,可以排除。

  15、以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是()。
  A.范围确认不同于质量控制
  B.范围确认等同于质量控制
  C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果,质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求
  D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受
  [标准答案]B
  [解析]工程项目范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。工程项目范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果,而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。
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