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2016年咨询工程师考试《组织与管理》模拟试题:5

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二、多选题:

1.项目管理组织结构调整优化的原因是(   )。
A.项目主客观条件发生变化
B.项目竣工验收
C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化,使委托方对项目的目标进行调整,因而对项目内容也要进行相应的改变

2.关于职能式组织形式表述错误的是(   )。
A.职能式组织是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式
B.职能式管理组织模式有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作,一种是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
C.在公司高级管理者的领导下,由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E.项目团队各成员无后顾之忧

3.项目经理与公司总经理的关系是(   )。
A。项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难
B.项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核
C.项目经理的权限也往往由公司高层决定
D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定
E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

4. 为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,咨询工程师的主要工作包括( )。
A.定期收集进度报表资料
B.现场实地检查工程进展情况
C.定期召开现场会议
D.向业主提供进度报告
E.变更进度计划

5. 工作时间估计的成果包括( )。
A.时间估计
B.项目日历
C.时间估计的依据
D.资源日历
E.经过进一步修正的工作清单

6. 项目决策期策划的基本内容包括(   )。
A.项目环境和条件的调查与分析
B.项目定义和项目目标论证
C.项目目标的分析和再论证
D.组织策划
E.技术策划

7. 项目管理学主要研究系统的(   )。
A.组织结构模式
B.运行模式
C.组织分工
D.组织规划
E.工作流程组织

8. 控制项目目标的主要措施包括(   )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.合同措施
E.技术措施

9. 常用的组织结构模式包括(   )组织结构。
A.职能
B.直线
C.直线职能
D.线性
E.矩阵

10. 国际工程项目报价的工程总成本包括( )。
A.直接费
B.间接费
C.分包费
D.风险费
E.公司总部管理费

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