2005年咨询工程师《工程项目组织与管理》试题5

61．工程项目的特性包括（    ）。
A．惟一性   
B．固定性   
C．可逆转性   
D．确定性   
E．整体性

62．属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（    ）等。
A．评估   
B．可行性研究 
c．初步设计   
D．施工图设计
E．征地

63．工程项目目标应满足的基本条件包括（    ）等。
A．目标是现实的   
B．目标是具体的
C．目标是可授权的   
D．目标应具有时间性
E．目标需超出上级组织目标
 
64．银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的（    ）。
A．安全性   
B．流动性   
C．稳定性   
D．多样性   
E．效益性

65．国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目分别实行（    ）。
A．审批制   
B．代建制   
C．核准制   
D．监理制   
E．备案制

66．为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（    ）。
A．项目进展情况   
B．团队成员的报酬
C．各自的责任   
D．项目决策要求
E．相互间协作关系

67．建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（    ）。
A．确定项目目标层次
B．编制总网络计划
C．建立项目组织结构
D．建立工作分解结构
E．建立职能矩阵

68．下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（    ）。
A．完成的工作成果   
B．第三方评估报告
C．项目技术规范文件   
D．咨询服务合同
E．项目批准文件

69．下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（    ）。
A．用户至上原则   
B．上下一致原则
C．协作与分工统一原则   
D．工作整体效率原则
E．形式统一原则

70．在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（    ）。
A．不利于项目的专业技术问题的解决
B．团队成员不易产生事业感与成就感
C．项目管理没有正式的权威性
D．不利于不同职能部门的团队成员之间的交流
E．项目团队中各成员有后顾之忧

71．矩阵式项目组织结构可以分为（    ）结构。
A．平行矩阵式   
B．弱矩阵式
C．强矩阵式   
D．直线矩阵式
E．平衡矩阵式

72．矩阵式组织结构的优点有（    ）。
A．团队的工作目标与任务比较明确
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．不易产生多头领导的问题

73．项目组织计划制定与执行中要着重注意（    ）界面的问题。
A．信息   
B．经济   
C．技术   
D．组织   
E．人际关系
 
74．正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（    ）。
A．编制项目工作大纲   
B．组建项目团队
C．召开项目启动会议   
D．分析项目相关人员
E．组织制订团队各项具体计划

75．项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（    ）。
A．编制项目工作大纲   
B．跟踪和预测项目变化
C．协调相关关系   
D．对团队成员工作进行指导
E．关心团队成员未来去向

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