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项目材料及设备管理制度:材料

建筑天下| http://www.667e.com |09-01 11:45:36| 考试技巧|人气:762

项目材料及设备管理制度:材料,造价员资格考试真题,造价员资格考试试题, 为了确保工程质量,节省材料、设备开支,根据现场剩余材料及现有设备,参照国家定额标准及工程(劳务)承包合同特制定如下管理措施:
项目材料管理制度:
1.材料需要量计划应包括总计划、年计划、季计划、月计划等。 劳务分包单位所提的材料必须及时准确、不能造成积压,若造成大量积压、及提错材料造成的损失由劳务分包单位承担,相关专业工长承担连带责任。
1) 项目预算组根据预算量报材料组年计划。
2) 栋号长、技术员根据劳务分包单位提供的材料计划制定出月、季度计划报材料组。
3) 劳务分包单位根据施工进度及工程量提前7天向专业工长,提供材料计划,由专业工长审核后,报生产副经理审批后向材料部门提供材料单;劳务分包单位的材料员到专业工长处开领料单领取材料及工具。
2. 材料组按计划保质、保量、及时供应材料。
3. 材料仓库应有利于材料存放及进出,符合防雨、防盗、防火、放变质要求。
4. 进场材料应由厂家资质证明材料(包括:厂名、品种、进场日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证等。要求复验的材料,应按有关规定进行数量及质量的观感验收合格后,在进行现场取样做复试,需见证取样的还需监理现场取样。未经检验或复试的材料不允许使用。现场配置的材料应经试配,使用前经认证。
5. 材料储存应满足下列要求:
1) 入库的材料应按型号、品种、分区、堆放,并分别编号标识。
2) 易燃易爆的材料应专门存放、专人负责、并应有严格的防火、防爆措施。
3) 有防湿防潮要求的材料应采取防湿防潮措施。
4) 有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。
5) 易破坏的材料应保护好外包装、防止损坏。
6. 建立材料限额领料制度:超限额的材料,用料前应办理手续,填写领料单、注明消耗原因,经项目生产副经理审批后才可领料。制定周转材料保管、使用制度。
7.现场的材料码放:本文www.667e.com
1) 施工现场的使用材料,要根据现场的实际情况或按(平面图)指定地点有专人管理,码放整齐,要挂牌标明产品名称、使用部位、规格、型号等。
2) 现场的各种架管按规格分类上架码好,(一头齐)卡子要用袋装好,或用铁筐存放整齐,不得乱扔乱放。
3) 重复使用的木方要把钉子起掉,按长短码放整齐(一头齐)分类码好,竹胶板按大小块规格码放,确保施工现场道路通畅。
4) 钢筋场地,成品和半成品必须按各种型号、长短、分层次码放整齐,钢筋废料按指定地点规范码放(设垃圾池),及时清理保证每天路通场净。(设废品垃圾池)。
5) 现场使用的土方、白灰、水泥等其它有扬尘物品都要随时覆盖,保证环保清洁。
8.材料的现场使用检查监督制度。专业工长、材料管理人员应对材料的使用情况进行监督;施工过程中,做到活完料净脚下清,建立监督记录,对存在问题及时分析处理。
9.凡进入施工现场的周转工具型材料均计算在内,望各劳务队材料组要妥善保管,退场时及时到材料组对帐。办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物容器及时回收,并建立回收台帐。
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