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某工程包括A、B、C等三项分项工程,合同工期为6个月。工期每提前一个月奖励1.5万元,每拖后一个月罚款2万元。各分项工程的计划进度与实际进度如表B.4所示。表中粗实线表示计划进度,进度线上方的数据为每月计划完成工程量(单位:100m
3);粗虚线表示实际进度,进度线上方的数据为每月实际完成工程量(单位:100m
3)。
该工程采用可调单价合同,按月结算。三项分项工程的计划单价分别为:200元/ m
3、180元/ m
3、160元/ m
3。在实际结算过程中,分项工程A的单价上调10%;分项工程B的单价与计划单价相同;分项工程C的单价减少了10元。在6月份承包商获得索赔款1.4万元,工期补偿1个月。
问题:
1.计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资,并将结果填入表B.5中。
表B.5 各分项工程的每月投资数据表。
2.计算整个工程每月投资数据表, 并将结果填入表B.6。
表B.6 投资数据表 单位:万元
3.分析第4月末和第6月末的投资偏差和进度偏差。
2016年造价师考试《案例分析》模拟试题十
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