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某污水压力管道施工组织设计(六)

建筑天下| http://www.667e.com |09-01 11:57:27| 考试技巧|人气:197

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第五节、环境保护

环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境,防止污染和其它公害,保障人体健康,促进社会主义建设的发展。我们必须把环境保护工作纳入工作计划,建立环境保护责任制度采取有效措施,防止生产建设过程中产生的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等对环境产生的污染和危害。

环保工作是保护人民健康和自身利益的一项重要事项。施工中不得将有害物质和未经处理的污水直接排入河流或其它水源,经检验符合环保标准后才能排放河到里。项目经理部及各工区的所有生活垃圾集运至当地环保部门指定的地点堆放。

2、对公用管线做到施工人员个个心中有数,并在有管线的地方竖立标牌,做好对新埋设的供水管、电缆管线的保护工作。

3、加强现场施工管理,每道工序做到现场落实清,加快施工进度,做到工完场清,不留尾巴。

4、施工现场设置二个统一的集体食堂,食堂卫生按有关卫生条例操作,有合格的可供食用的清洁水源和畅通的排水设施。夏季施工应有防暑降温的措施。

5、施工现场办公室、工人宿舍使用临时住房,并具备良好的防潮、通风、采旋旋光性能。

6、工地设立专用的生活垃圾桶,并每日清运。www.667e.com

7、在集镇和村庄附近施工时,噪声较大的机械避免在夜间施工,非施工的噪声都应尽力避免,并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度。

8、为防止污染,粉煤灰、石灰堆放时应保持表面湿润或予以覆盖。

9、工程竣工后,我们将在一个月内,把工地及四周环境清理整洁,做到工完料净,场地清。

第六节、防洪抗汛

成立项目经理部经理为组长的防汛领导小组。防汛领导小组,主要负责防汛工作中的领导、指挥、组织和协调及洪水预报等工作。领导小组还应制定有关具体措施和管理制度,并进行明确分工、责任到人,分片分项负责。

成立若干个防汛抢险突击队,队长由施工队负责人及生产班长担任,挑选身强力壮、思想素质好的骨干突击队,以确保防汛抗洪抢险时能召之即来,来则能战,战则必胜,同时应积极发挥党、团员的先锋模范作用,广泛深入地做好宣传教育工作,随时准备为保护国家财产和他人人身安全做好自己的贡献。

第九章 成本控制措施

成本控制是一项全面系统的管理过程,应由成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料、编制成告等一系列活动构成,其活动贯穿于整个工程建设的全过程。 成本控制总目标

通过提高施工管理水平,最大降低工、料、机消耗,实现企业的利润目标。施工中根据具体情况,提出合理化建议,尽量减少业主不必要的费用支出。

2、降低成本的技术措施

本工程中可采用的降低成本的技术措施有:

2.1积极与设计单位、监理单位、业主共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

2.2模板采用竹胶合板

竹胶合板具有如下特点:板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低,重量轻、易脱模、耐水耐磨性好,可达到清水混凝土效果。

3、降低成本的管理措施

本工程中可采用的降低工程生产成本措施有

3.1选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。

3.2在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

3.3充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际降低造价,方便施工。

3.4加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。

3.5编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。

3.6项目部在满足施工进度的前提下,科学编制旬、月度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。

3.7加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。

3.8施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。

3.9加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。

3.10认真实施各项质量制度。在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

3.11合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。

3.12注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。

3.13加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。

3.14抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。

3.15合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填,节约工程费用。在确保安全的前提下,减少基槽土方放坡,可减少土方量,从而节约人工费及机械台班费。

3.16做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。

3.17加强模板管理,做好模板的拆模、维修工作,增加周转次数。

3.18冬季施工混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转。

3.19做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗。

3.20加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率。

3.21提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度。

3.22要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本。 某污水压力管道施工组织设计(六)

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