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物管行业突破困境扭亏为盈的四大途径

建筑天下| http://www.667e.com |08-31 14:42:39| 基本制度与政策|人气:197

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  物业公司是房地产业发展到一定规模的必然产物。随着大批商品房的销售,售后楼房的管理和服务成为楼 房业主共同关心的问题。许多开发商为了更好地做好促销工作,纷纷在售房中增加了物业管理的承内容, 并几乎在房地产物业实施开发的同时,便着手组建物业公司和管理队伍 .近年来,随着房地产业的迅猛发展,国家有关部门也对物业管理予以高度重视。最近,建设部已作为决定,把住宅产业,物业管理和培育房地产市场作为房地产业发展的三大重点。显然,在当前,物业管理已成为开发商和政府职能部门共同关注的问题。但是,从当前现状看物业公司的发展现状不容乐观物业管理的对象是现代化的写字楼、商品住宅、公寓和别墅,物管工作是业主顺萸不可缺少的一项重要服务内容。然而,物业公司的经营现状却普遍地无法令人乐观。近几年全国物业管理的情况表明,物业公司亏损是一个普遍现象,甚至许多物业公司已出现了入不敷出,难以为继的严峻境况。因此,切实解决物业公司的经营现状,实现扭志为盈,把物管行业办成红红火火的盈利企业,这关系到房地产产品销售的重大问题。

  纵观许多物管企业,其亏损的原因归纳起来不外几条:

  第一、仅靠现有标准收取管理费无法维持企业的生存。物管行业收取物业管理费用,原本是维持企业运行的正常资金渠道。但是,现实情况表明,物管收费太高,必然使业主难以承受,甚至由于物管费用高企,还可能对今后的购房客户造成担忧心理,直接影响末来其他楼房的销售。另外,国家物价管理部门也已对物管收费作出了严格的限制。因此,要靠有限的收入维护庞大的设备维修、更新、员工工资等费用,显然是相差甚远。

  第二、物业公司的服务力量过剩,也是造成亏损的重要原因。由于当前许多地方是一座楼房设一家物业公司,为此,出现了许多维护设备购置后使用量不足,员工配少了无法满足庞杂的服务需要,配足了又经常出现闲置的状况,特别是大型设备用少备多,设备折旧费用庞大,使物管成本居高不下。

  第三、开发商没有按规定为物管企业留足必要的楼面,也是造成物业公司难以为继的重要原因。按规定,开发商必须预留5%的楼面,用作物业公司实行经营创收的必要场所,但是,由于许多物业公司均是开发企业的子公司,它们无权决定预留面积的大小,只能由开发企业的老板随心所欲地规定预留面积,在楼房销售红火的情况下,开发商甚至根本没有考虑为物业公司预留楼面,由此使物管企业即便想搞创收,也无必须的场所。例如,一些现代商厦里的公司,每天都向快餐店订购几百上千盒的快餐,楼内的物管公司有心兜揽这笔生意,却苦于没有经营场地而坐失商机。事实证明,物管行业不突破困境实现扭亏为盈,企业就难以生存,而物管行业生存发展又直接影响到房地产业的发展。由此可见,物管行业实现盈利有着重大意义。

  物管行业实现扭亏为盈的四大途径物管公司实现扭亏为盈,从总体上看要抓好三大方面,开辟四大创收途径。这三大方面是:

  第一、物管公司在成立之时,必须向开发商要足占总面积5%的楼面,为末来发展争回一份最宝贵的家产。众所周知,物管行业要实行区内或楼内的创收,就必须有必要的经营场所,有了必要场所,就可以兼做餐饮业、小百货、美容美发、健身、娱乐服务,这既使楼内用户足不出楼,便可获得最基本的服务,又可为物业公司的创收打下必要基础。

  第二、物管公司要转变观念,变独楼独院承包管理为多栋楼宇甚至是小区承包与管理。如前所述,物业公司装备的大楼维护设施,对一栋楼而言,绰绰有余,因此,可以把这些设备和技术力量同时用于多栋甚至成片的小区服务和管理,在不增加成本的情况下,广开创收的财源。

  第三,要变单纯的管理为全方位创收。在单一的管理收费思想指导下,物管公司的主要收入是通过大楼维护,收取物业管理费。实施全方位创收后,可充分利用现代写字楼,住宅区人口高度密集形成的庞大市场,通过综合服务,开辟收入。

  认为,物业公司开展创收服务,可以开辟四大渠道:

  1、管理创收、这是物管公司的老本行。主要通过对大楼设施维护,上门为业主进行楼房维修,收取管理费用。

  2、服务创收、这类创收包括:代办邮寄,代购车船票,代购商品、代看孩子、代装电话、有线电视,存车,换气、搬运来创收。

  3、经营创收。主要是创办百货、酒店餐饮服务业、旅店、商业网点来创收。

  4、生产创收。主要是把其他创收得来的资金,用于投资开办工厂、养殖场,甚至生产与房地产业有关的建筑材料以实现创收的目的。物业管理是一个新兴的行业,这个行业能否健康发展,能否在激烈的竞争中站稳脚跟,获得一席之地,关键还在两个方便,那便是:良好的服务和源源不断的收入。

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