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2016年设备监理案例分析:工期一费用优化

建筑天下| http://www.667e.com |12-02 21:46:54| 综合实务与案例分析复习指导|人气:846

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  在设备工程项目中,工期短、成本低、质量好是人们努力追求的目标。但是工期和成本是相互关联、相互制约的。在生产效率一定的条件下,要提高施工速度,缩短施工工期就必须集 中的人力、物力于某项工程上,为此,势必要扩大施工现场的仓库、堆场、各种临时房屋、安装工具和附属加工企业的规模和数量,势必要增加施工临时供电、供水、供热等设施的 能力,其结果将引起工程费用的增加。所以,在网络计划管理中,考虑工期一费用优化问题,是有现实意义的。工期一费用优化又叫费用优化。

  网络计划的总费用是由直接费用和间接费用组成的。直接费用随工期的缩短而增加;间接费用随工期的缩短而减少。由于直接费用随工期缩短而增加,间接费用随工期缩短而减少,故 必定有一个总费用最小的工期T。

工期一费用优化的目的在于:

①寻求直接费与间接费总和(总费用)最低的工期安排T0,以及与此相适应的网络计划 中各工作的进度安排。

②在工期规定的条件下,寻求与此工期相对应的最低成本,以及与此相适应的网络计划中各工作的进度安排。

  基本思路:进行工期一费用优化,主要在于求出不同工期下的直接费和间接费总和。由于关键线路的持续时间是决定工期长短的依据,因此,缩短工期首先要缩短关键工作的持续时 间。而各工作的费用率不同,即缩短单位持续时间所增加的费用不一样。因此,在关键工作中,首先应缩短费用率最小的关键工作的持续时间。

  费用优化的步骤:

①计算出工程总直接费,即该工程全部工作直接费的总和。

②计算各项工作的直接费费用率:

  直接费的费用率简称为直接费率,是缩短工作持续时间每一单位时间所需增加的直接费。

④找出网络的关键线路,并计算出计算工期。

⑤在网络计划中找出直接费率最低的一项关键工作或一组关键工作,作为缩短持续时间的对象。

⑥缩短所找出的关键工作的持续时间,其缩短值必须保证该缩短持续时间的工作仍为关键工作,以及缩短后的持续时间不少于最短持续时间的原则。

⑦计算相应的费用变化值。

⑧计算工期变化带来的间接费及其他损益,并在此基础上计算总费用。

⑨重复上述第⑤—⑧步骤直到总费用不再降低为止,但应首先满足规定的工期。

  [例26]已知网络计划如图233所示。箭杆上方括号外为正常时间直接费,括号内为最短时间直接费;箭杆下方括号外为正常持续时间,括号内为最短持续时间。试对其进行费用优化。间接费率为:0.120千元/天。

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