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质量管理的统计方法:因果图

建筑天下| http://www.667e.com |08-31 13:07:35| 质量、投资、进度控制复习指导|人气:479

质量管理的统计方法:因果图,设备监理师考试真题,设备监理师考试试题, 三)因果图

因果图是用于考虑并表示已知结果与其所有可能原因之间关系的一种图形工具。各种原因可归纳为类别原因和子原因,形成类似鱼骨的图样,所以因果图也称为鱼骨图。因果图可用于分析、表达因果关系,通过识别症状、分析原因、寻找解决问题的方法措施。 

1.应用过程

①明确、扼要地确定工程设备结果。

②寻找主要可能原因。如环境、能源、人员、材料、方法、机器设备、测量方法过程、以及数据信息系统等方面原因。

③开始画图,把结果作为输出,画在右边的方框中,作为输入的各种类别原因,画于结果的左边方框中。

④寻找类别原因的下一层次原因,把它们画在相应的主枝上。再寻找相应的下一层次原因,一直发展下去,形成完整的因果图。一个完整的因果图至少应有二层。

⑤识别最高层次原因中少量的(3—5个)可能对结果产生最大影响的原因,针对他们展开进一步工作(图11-5)。

2. 因果图的分类

因果图通过箭线体系,表示结果和原因之间的关系。按体系不同可将其分为以下三类:

①结果分解型。结果分解型的核心是不停追问结果发生的原因,常按人、设备、材料、方法和环境等五大因素分成五个大,再分别找它们的影响因素作为中枝、细枝、小枝。可以系统地把握各因素之间的关系,但也容易遗漏较小的问题。

②原因罗列型。原因罗列型是先把考虑到的所有因素不分层次罗列出来,再根据因果关系整理这些原因事项,作出因果图。它能做到不遗漏主要原因,同时又包括各种细枝原因,有利于全面、重点地解决问题。

③工序分类型。工序分类型是按照生产或工作的工序顺序作为主枝,然后把对工序有影响的原因填在相应的工序上。其缺点是相同的原因可能在不同的工序上多次出现,不利于综合考虑问题发生的原因。

www.667e.com [例题3]因果图的应用过程包括(  )。

A. 明确、扼要地确定工程设备结果

B. 寻找主要可能原因

C. 如环境、能源等以及数据信息系统等方面原因

D. 确定对策

E. 寻找类别原因的下一层次原因 ABCE

3.注意事项

①因果图一般由小组集体绘制,但也可由有足够知识和经验的个人完成。

②结果要提得具体,应具有可操作可度量性,否则因果关系不易明确。

③一个结果作一个因果图,针对不同结果寻找各自原因,做到有针对性地解决问题。

④明确作因果图的目的是为了改善还是保持当前状态,不同的目的,寻找原因的着眼点不同。

⑤发挥员工能动性,充分发表意见,使分析深入细致。

4.应用举例

如图所示为某阀口表面粗糙度达不到要求的因果分析图。在绘制过程中,首先按工艺流程把各工序作为影响产品质量的平行的主次原因找出来(下料、调质、钻孔……),然后把把各工序中影响工序加工质量的原因查出来(如钻孔工序中,影响加工质量的原因有走偏、乳化等),将这些原因填写在相应的工序中,便得到该质量问题的因果关系图。 www.667e.com 质量管理的统计方法:因果图

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