现代企业管理制度文本

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现代企业管理制度文本

说 明
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。

目  录
企业管理制度文本 1
第一章    内部管理细则文本 1
内部管理细则参考格式 2
公司内部细则 2
第一章   管理大纲 2
第二章  员工守则 3
第三章  财务管理 3
第一节  总则 3
第二节  财务机构与会计人员 4
第三节  会计核算原则及科目报表 7
第四节  资金、现金、费用管理 10
第五节  工资及奖金 14
第六节  税收及利润分配 14
第七节  利润上交和库存物资财务管理 14
第八节  会计凭证和档案保管 15
第四章  人事管理 16
第一节  总则 16
第二节  编制及定编 16
第三节  员工的聘（雇）用 17
第四节   工资、待遇 18
第五节  假期及待遇 19
第六节 

www.667e.com辞职、辞退、开除 21
第七节  附则 22
第五章  行政管理 22
第一节  总则 22
第二节  文件收发规定 23
第三节  文印室管理规定 23
第四节  电脑室管理规定 24
第五节  办公用品领用规定 25
第六节  电话使用规定 25
第七节  车辆使用管理规定 26
第八节  摩托车使用管理规定 26
第九节  集体宿舍管理规定 27
第六章  合同管理 27
第一节  总则 27
第二节  经济合同的签订 28
第三节  经济合同的审查批准 29
第四节  经济合同的履行 31
第五节  经济合同的变更、解除 31
第六节  经济合同纠份的处理 33
第七节  经济合同的管理 35
第七章  房地产开发与管理 38
第一节  房地产开发 38
第二节  房产销售 44
第三节  物业管理 45
第八章  工业管理 46
第一节  总则 46
第二节  引进和开发 47
第三节  企业管理 48
第九章  审计、监察 49

www.667e.com第一节  总则 49
第二节  审计 50
第三节  监察 51
第十章  考勤 53
第十一章  保密工作 54
第十二章  安全保卫 55
第十三章  晋升 57
第一节  总则 57
第二节  分则 58
第十四章  奖惩 59
第一节  总则 59
第二节  奖励 59
第三节  处罚 60
第十五章  岗位职责 62
第十六章  附则 81
第二章  企业生产经营管理制度文本 81
企业经营方针目标管理制度 82
第一章  总则 82
第二章  制订方针目标的依据 82
第三章  方针目标编制的程序 82
第四章  方针目标的展开 83
第五章  方针目标的实施 84
计划管理制度文本参考格式 86
企业计划管理工作制度 86
第一章  总则 86
第二章  长远规划 87
第三章  年度综合计划 88
第四章  指标管理 88
第五章  计划指标的调整 89
第六章  计划的检查和考核 90
统计管理制度文本参考格式 

www.667e.com;92
企业统计管理制度 92
第一章  总则 92
第二章  统计报表的管理与分工 92
第三章  统计资料的提供、积累和保管 93
第四章  统计数字差错的订正 94
第五章  统计工作的交接 94
第六章  文字说明与分析报告 95
原始记录工作管理制度文本参考格式 96
企业原始记录工作管理制度 96
审计工作制度文本参考格式 98
企业审计工作制度 98
第一章  总则 98
第二章  任务和范围 98
第三章  机构 99
第四章  职权 99
第五章  程序 100
第六章  奖惩 100
第七章  附则 101
第二章  物资验收入库 101
第三章  物资的储存保管 102
第四章  物资发放 103
第五章  其他有关事项 103
计量室工作制度文本参考格式 105
企业计量室工作制度 105
企业物资消耗定额管理制度 106
第一章  总则 106
第二章  物资消耗定额的内容 106
第三章  物资消耗定额的制定和修改 106
第四章  限额供料 107
企业销售管理制度 

www.667e.com108
第一章  总则 108
第二章  市场预测 108
第三章  经营决策 109
第四章  产销平衡及签订合同 109
第五章  编制产品发运计划，组织回笼资金 109
第六章  建立产品销售信息反馈制度 110
企业质量管理制度 113
第一章  质量信息管理 113
第二章  质量审核 114
第三章  产品质量档案及原始记录管理 115
企业设备管理制度(节录) 118
第一章  设备使用、维护规程的制订、修改与执行 118
第二章  设备管理内容 120
企业技术改进与合理化建议管理制度 123
第一章  总则 123
第二章  技术建议和现代化管理优秀成果的内容 123
第三章  组织领导和职责范围 123
第四章  技术建议、管理建议的审查和处理 124
第五章  奖励与审批程序 125
第六章  附则 127
企业新产品开发管理制度 128
一、调查研究与分析决策 128
二、产品设计管理 129
三、新产品试制与鉴定管理 133
四、新产品开发周期 137
五、新产品成果评审与报批 137
六、新产品移交投产的管理 138
第三章  企业内部行政

www.667e.com管理制度文本 140
一、文件管理制度文本参考格式 140
企业文件管理制度 140
第一章  总则 140
第二章  收文的管理 140
第三章  发文的管理 142
第四章  发文程序与要求 143
第五章  文件的借阅和清退 144
第六章  文件的立卷与归档 145
第七章  文件的销毁 146
二、会议管理制度文本参考格式 146
企业会议管理制度 146
第一章  总则 146
第二章  会议分类及组织 146
第三章  会议的安排 147
三、印、信管理制度文本参考格式 161
企业印、信管理制度 161
四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式 162
企业报刊、邮件、函电收发制度 162
五、打字、油印工作制度文本参考格式 163
企业打字、油印工作制度 163
六、总机管理制度文本参考格式 165
企业总机管理制度 165
七、电话机线管理制度文本参考格式 166
企业电话机线管理制度 166
八、计算机管理制度文本参考格式 167
企业计算机管理制度 167
第一章  总则 167
第三章  软件开发任务书的编制与审批 168
第四章  软件鉴定 169
www.667e.com>第五章  操作证管理 170
第五章  企业管理负责人员责任制度文本 171

 
企业管理制度文本

    现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
    企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。
第一章    内部管理细则文本
    内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。
    内部管理细则文本参考格式如下。
 
内部管理细则参考格式
公司内部细则
第一章&

www.667e.comnbsp;  管理大纲
    第一条  为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
    第二条  公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
    第三条  公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
    第四条  公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
    第五条  公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
    第六条  公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
    第七条  公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
    第八条  公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
    第九条  公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
    第十条  公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
 &nb

www.667e.comsp;  第十一条  公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
    第十二条  公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
    第十三条  公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
    第十四条  公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
    第十五条  公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
    第十六条  公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
    第十七条  维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章  员工守则
    第十八条  遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
    第十九条  维护公司声誉，保护公司利益。
    第二十条  服从领导，关心下属，团结互助。
    第二十一条  爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
    第二十二条  努力学习，提高水平，精通业务。
    第二十三条&

www.667e.comnbsp; 积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章  财务管理
第一节  总则
    第二十四条  为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
    第二十五条  财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
    第二十六条  财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
    第二十七条  公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
第二节  财务机构与会计人员
    第二十八条  公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。
    第二十九条  公司部会计师。
    公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。
    下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长
    计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。
    第三十条  总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。
    总

www.667e.com会计师主要职责如下：
    1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；
    2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；
    3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。
    4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；
    5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；
    6.监督全系统的财务管理和活动；
    7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；
    8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；
    9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；
    10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。
    第三十一条  计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。
    第三十二条  计划财务部部长领导计划财

建筑工程管理