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2016年监理工程师考试案例分析复习指导二

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 五监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工多年重点考核点一五

  多年重点,以《监理规范~为准,参考教材第五章第四节几种组织形式。

  考核可能涉及的主要内容:www.667e.com提供

  组织机构建立步骤教材第五章第四节《监理规范》。

组织机构的组织形式教材第五章第四节多年重点,也是难点,应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点,可参考表及附录中的年考题二以及案例。

  监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况

  、直线制www.667e.com提供

  特点:任一下级只受惟一上级命令不另设职能部门

  优点:机构简单命令统一、权力集中职责分明、隶属关系明确决策及信息传递迅速

  缺点:实行无职能部门的个人领导对总监要求全能专业人员分散使用

  适用情况:能划分若干子项的大中型工程施工范围大,分散为工程项目小型工程,工程复杂程度不高

  、职能制

  特点:设立专业性职能部门各职能部门在职能范围内有权指挥下级

  优点:加强了目标控制的职能化分工能发挥职能机构专业管理作用,高效管理减轻总监负担

  缺点:下级受多头领导直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾,使下级无所适从

  适用情况:大中型工程专业性、技术复杂工程

  、直线职能制

  特点:直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责职能部门是直线指挥部门的参谋,只对下级业务指导

  优点:直线领导统一指挥职责清楚目标管理专业低

  缺点:大中型工程信息传递慢,不利于沟通

  适用情况:大中型工程专业性强、技术复杂的工程

  、矩阵制www.667e.com提供

  特点:纵向管理系统为职能系统横向是按职能划分的子项目系统

  优点:加强了各职能部门横向联系有较大机动性职能人员调动将上下左右、集权与分权最佳结合有利于解决复杂难题及人员培养

  缺点:纵横向的协调工作量大处理不当易生矛盾,扯皮

  适用情况:复杂的大型工程施工监理范围较集中

  建设各方关系多年重点①合同关系②监理与被监理关系③业务关系④总分包关系也具有监理被监理性能。主要应能划清界限。

  监理人员的构成、要求及职责分工以《监理规范》及为准,参考教材第五章第一节案例、。

  六监理规划的编制多年重点,占考核点一

  多年重点,应以《监理规范》为准,参考教材第六章第二、三节。

  考核可能涉及的主要内容:

  监理规划编写依据与要求案例《监理规范》

  编写的组织谁参加编,提交时间,谁负责。《监理规范》

  监理规划的内容重点通常是要求指出题中不妥的内容。《监理规范》教材第六章第三节案例 2016年监理工程师考试案例分析复习指导二
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