当前位置: 建筑天下建筑工程考试频道监理工程师考试模拟试题案例分析2016年监理工程师经典工程监理案例分析(六)

2016年监理工程师经典工程监理案例分析(六)

建筑天下| http://www.667e.com |12-02 21:46:36| 案例分析|人气:486

2016年监理工程师经典工程监理案例分析(六),监理工程师考试真题,监理工程师考试试题,

背景材料:

某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为 2100 ㎡的单层工业厂房的施工合同,合同工期为 20 周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,见下图和表,并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交,经工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。

工作名称 ABCDEFGHIJKLM

持续时间(周)3433343245646

费用(万元)1012815242822161226302324

实际施工过程中发生了如下几项事件:

(1)在工程进行到第 9 周结束时,检查发现 A、B、C、E、G 工作均全部完成,D、F 和 H 三项工作实际完成的资金用量分别为 15 万元、14 万元和 8 万元。且前 9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
(2)在随后的施工过程中,J 工作由于施工质量问题,工程师代表下达了停工令使其暂停施工,并进行返工处理 1 周,造成返工费用 2 万元;M 工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸晚到,推迟 2 周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2 万元。为此承包方向发包方提出了 3 周工期索赔和 3.2 万元的费用索赔。

问题:

1、试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第 9 周末的检查结果标出实际进度前锋线,分析 D、F 和 H 三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第 9 周末的实际累计投资额是多少?
2、如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
3、试重新绘制第 10 击开始至完工的早时标网络进度计划。
4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。
5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?
6、承包方合理的费用索赔额是多少?

参考答案:

1、该工程早时标网络进度计划及第 9 周末的实际进度前锋线见下图: 早时标网络进度计划(图中,箭线上方为工作名称,箭线下方括号外为持续时间,箭线下方括号内为费用,双箭线表示关键线路) 通过分析可知:D 工作的 ES=6,F 工作的 ES=6,H 工作的 ES=7;故按计划进度第 9 周末:D、H 工作应刚好完成,F 工作应完成 3 周的工作量。而实际检查:D 工作完成15/15=100%,F 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;说明 D 工作进度正常,F 工作实际完成 2 周的工作量而比计划进度拖延 1 周,H 工作实际完成 1 周的工作量也比计划进度拖延 1 周。 第9 周末的实际累计投资额为 10+12+8+15+24+14+22+8=113 万元。

2、通过分析可知:F 工作的总时差 TF=0,即 F 工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长;H 工作的总时差 TF=0(周),等于其实际进度偏差,故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响,而不会使计划工期延长。由计算可知,F 工作的拖延使计划工期延长 1 周,即工期延长到 21 周,大于合同工期。

3、重新绘制的第 10 周开始完成工期的时标网络计划,见下图:

4、承包方提出的索赔要求不合理。因为 J 工作由于施工质量问题造成返工,其责任在承包方;而 M 工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使 M 工作造成的损失向发包方提出索赔。

5、M 工作本身拖延时间为 2 周,而根据上图的分析 M 工作的总时差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使计划工期又延长 1 周,实际工期达到 22 周。可索赔工期为 1 周。

6、承包方合理的费用索赔为 M 工作因停工和机械闲置造成的损失 1.2 万元。 

.

2016年监理工程师经典工程监理案例分析(六)
本文Tags:监理工程师考试真题,监理工程师考试试题,监理工程师考试试题及答案

信息评论

   
发表评论须知:
·需要登录后才可发表评论
·发表的评论在人工审核后才会显示