监理师建设工程监理案例分析（6）

背景材料：

某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为 2100 ㎡的单层工业厂房的施工合同，合同工期为 20 周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见下图和表，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

工作名称 abcdefghijklm

持续时间（周）3433343245646

费用（万元）1012815242822161226302324

实际施工过程中发生了如下几项事件：

（1）在工程进行到第 9 周结束时，检查发现 a、b、c、e、g 工作均全部完成，d、f 和 h 三项工作实际完成的资金用量分别为 15 万元、14 万元和 8 万元。且前 9 周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
（2）在随后的施工过程中，j 工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理 1 周，造成返工费用 2 万元；m 工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟 2 周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2 万元。为此承包方向发包方提出了 3 周工期索赔和 3.2 万元的费用索赔。

问题：

1、试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第 9 周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析 d、f 和 h 三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第 9 周末的实际累计投资额是多少？
2、如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？
3、试重新绘制第 10 击开始至完工的早时标网络进度计划。
4、承包方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。
5、正确的工期索赔应如何计算？索赔工期多少周？
6、承包方合理的费用索赔额是多少？

参考答案：

1、该工程早时标网络进度计划及第 9 周末的实际进度前锋线见下图： 早时标网络进度计划（图中，箭线上方为工作名称，箭线下方括号外为持续时间，箭线下方括号内为费用，双箭线表示关键线路） 通过分析可知：d 工作的 es=6，f 工作的 es=6，h 工作的 es=7；故按计划进度第 9 周末：d、h 工作应刚好完成，f 工作应完成 3 周的工作量。而实际检查：d 工作完成15/15=100%，f 完成工作 14/28=50%.h 工作完成 8/16=50%；说明 d 工作进度正常，f 工作实际完成 2 周的工作量而比计划进度拖延 1 周，h 工作实际完成 1 周的工作量也比计划进度拖延 1 周。 第9 周末的实际累计投资额为 10+12+8+15+24+14+22+8=113 万元。

2、通过分析可知：f 工作的总时差 tf=0，即 f 工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长；h 工作的总时差 tf=0（周），等于其实际进度偏差，故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响，而不会使计划工期延长。由计算可知，f 工作的拖延使计划工期延长 1 周，即工期延长到 21 周，大于合同工期。

3、重新绘制的第 10 周开始完成工期的时标网络计划，见下图：

4、承包方提出的索赔要求不合理。因为 j 工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方；而 m 工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使 m 工作造成的损失向发包方提出索赔。

5、m 工作本身拖延时间为 2 周，而根据上图的分析 m 工作的总时差 ef=1 周。由此可知 m 工作的拖延使计划工期又延长 1 周，实际工期达到 22 周。可索赔工期为 1 周。

6、承包方合理的费用索赔为 m 工作因停工和机械闲置造成的损失 1.2 万元。