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2016年二级建造师考试复习指导10

建筑天下| http://www.667e.com |12-02 21:46:19| 建设工程施工管理|人气:839

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  ★索赔程序:索赔意向通知(索赔程序第一步)→索赔资料的准备(①事件经过;②产生原因,划清责任,确定依据;③分析、计算,确定工期和费用索赔值;④收集证据;⑤起草文件)→索赔文件的提交→索赔文件的审核(索赔文件首先应该交由工程师审核,索赔事件是否成立和索赔计算是否正确合理)→业主审核→协商(对于工程师的初步意见,发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受,三方可就索赔的解决进行协商。) 
  ★平行发包的特点: 
  ①对费用控制:投标人进行投标报价较有依据;对投资的早期控制不利。 
  ②对进度控制:缩短建设周期;要进行多次招标,业主用于招标的时间较多。 
  ③对质量控制:对业主的质量控制有利;合同交界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对质量控制不利。 
  ④对合同管理:招标及合同管理工作量太大。 
  ⑤对组织与协调:对所有承包商的管理及组织协调工作量大。这是平行承发包的致命弱点,限制了该种承发包在大型项目上的应用。 
  ★施工总承包的特点: 
  ①对费用控制:有利于业主对总造价的早期控制;若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。 
  ②对进度控制:开工日期较迟,建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。 
  ③对质量控制:项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
  ④对合同管理:业主只需要进行一次招标,与一家承包商签约,招标及合同管理工作量大大减少,对业主有利;在很多工程实践中,采用的并不是真正的施工总承包,而用所谓的“费率招标”,实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 
  ⑤对组织与协调:业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大减小,对业主比较有利。 
  ★施工总承包管理模式的特点: 
  ■对费用控制:某部分施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价较有依据。在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定总管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一。 
  ■对进度控制: 施工总承包管理的招标不依赖施工图设计,可以提前。 
  ■对质量控制:对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。 
  ■对合同管理:对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付,前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利。招标及合同管理工作量太大 
  ■对组织协调:由施工总承包管理单位负责对所分包人的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。与分包人的合同一般由业主签订。削弱了管理力度 
  ★一般是在施工图完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同 
  ★总价合同的特点:发包单位可以较早的确定和预测工程成本;承包人将承担较多的风险;易于确定最低报价的投标人;在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;发包单位易于对项目控制;必须完整明确承包人的工作;必须将施工和设计的变化控制在最小。
★单价合同的特点:由于单价合同允许随工程量变化而调整总价,即不存在工程量方面的风险;在招标前,发包单位无需对工程范围作出完整的、详尽的规定;投标也只需要对所列工程内容报出自己的单价;对业主而言,不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量;实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利

  ★成本加酬金合同: 
  承包人不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。 
  成本加酬金合同适用如下情况: 
  ■工程特别复杂、工程技术;如研究开发性质的工程项目; 
  ■时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。 
  对业主而言,这种合同形式也有一定优点。 
  ■可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。 
  ■可以减少承包商的对立情绪,承包商对于设计变更和不可预见条件反应比较积极和快捷 
  ■可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足; 
  ■业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理。 
  ■可以事先商定一个目标成本,从而转移风险 
  ■对于承包商来说,风险较固定总价低,利润有保证,比较有积极性 
  ★工程监理合同义务:按照合同约定或监理投标承诺派出监理机构及人员;提供咨询意见,并公正的维护各方权益;保护委托人财产;不得泄密。 
  ★工程监理合同权利:选择工程总承包人的建议权;选择工程分包人的认可权;工程相关事项对委托人建议权;施工组织设计和技术方案的审批权;工程材料和施工质量检验权;工程进度检查监督权;工程款支付的审核和签认权以及工程决算的复核确认权和否决权;附加工作报酬权;开工令、停工令和复工令发布权;工程相关协作单位的协调权;对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业,有权通知承包人停工整改、返工。
  2Z107000 建设工程项目信息管理 
  ★信息指的是口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像都是信息表达的形式。 
  ★业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务,为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册 
  ★信息管理手册是信息管理的核心指导文件 
  ★建设工程项目大量数据处理,在当今时代应重视利用信息技术的手段(主要指数据处理设备和网络)其核心的技术是基于网络的信息处理平台 
  ★可以从不同的角度对建立工程项目进行分类:按施工管理的对象;按项目实施过程;按施工管理任务;按信息的内容属性 
  建设工程项目信息进行综合分类,即按多维进行分类:①第一维:按项目分解结构;②第二维:按事实的工作过程;③第三维:按管理工作的任务。
有效性

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