2016年造价工程师考试复习指导5

1、根据我国现行规定，更新改造项目的分类标准是（ ）。
A 按生产能力分为大、中、小型项目
B 按使用效益分为大、中、小型项目
C 按是否纳入国家计划分为计划内和计划外项目
D 按投资额分为限额以上和限额以下项目

标准答案：D

解　析：为适应对工程项目分级管理的需要，按项目规模划分,国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。

2、下列工程建设项目中，属于生产性工程项目的是（ ）
A 通信建设项目
B 企业管理机关的办公楼
C 广播电视大楼
D 咨询服务建设项目

标准答案：A

解　析：工程项目可分为生产性工程项目和非生产性工程项目。
⑴生产性工程项目。是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括：
①工业建设项目。包括工业、国防和能源建设项目；
②农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设项目；
③基础设施建设项目。包括交通、邮电、通信建设项目；地质普查、勘探建设项目等；
④商业建设项目。包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目。
⑵非生产性工程项目。是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括：
①办公用房。国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；
②居住建筑。住宅、公寓、别墅等；
③公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目；
④其他工程项目。不属于上述各类的其他非生产性工程项目。

3、按照项目法人责任制的有关规定，如果由原有企业负责建设的大、中型基建项目，则其项目法人按照下列原则确定( )。
A 需新设立子公司的，原企业法人即为项目法人，并向子公司派遣专职管理人员
B 需新设立分公司的，要重新设立项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员
C 只设立分公司的，原企业法人即为项目法人，并向分公司派遣专职管理人员
D 只设立子公司的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员

标准答案：C

解　析：按照项目法人责任制的有关规定，由原有企业负责建设的大中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。

4、与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点表现为（ ）。
A 业主组织管理和协调工作量大
B 有利于业主对工程质量实施控制
C 有利于吸引更多的投标人参与竞争
D 有利于控制工程造价

标准答案：D

解　析：本题考核的是，与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点，备选项中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特点，那么，这些共性的特点就不能为本题的正确答案。例如，选项B 有利于业主对工程质量实施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特点；而选项D 有利于控制工程造价是与平行承包模式相比较，EPC承包模式的特点；
选项A 业主组织管理和协调工作量大和选项C 有利于吸引更多的投标人参与竞争则是平行承包模式的特点。

5、下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。
A 直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长
B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短
D 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

标准答案：B

解　析：教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项A 直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长和选项C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项D 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。

6、下列关于工程项目管理组织形式特点的论述中不正确的是（ ）。
A 直线制组织专业分工合理
B 直线制组织纵向信息传递迅速
C 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导
D 职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理

标准答案：A

解　析：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门，领导没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。