一级建造师建筑工程管理与实务复习资料四

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（）施工生产要素的质量控制

影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境

劳动主体的控制：保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。

施工企业必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。

劳动对象的控制：不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。

内容：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检测指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。

施工企业应在施工过程中贯彻执行企业质量程序文件中明确材料设备在封样、采购、进场验收、抽样检测及质保资料提交等一系列明确对定的控制标准。

施工工艺的控制：影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，还直接影响工程施工安全。

施工设备的控制：设备选型、主要性能参数及使用操作；设计方案及制作质量；管理制度。

施工环境的控制：主要采取预测预防的控制方法。

（）施工作业过程（工序）的质量控制

）建设工程项目是由一系列的工序构成，控制工程项目施工过程质量，必须控制全部作业过程，即各到工序的施工质量。

）基本程序

①进行作业技术交底

②检查施工工序、程序的合理性、科学性

③检查工序施工条件

④检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求

⑤中间产品或隐蔽工程验收

⑥验收合格进入下道工序，不合格不得进入下道工序。

要求：贯彻预防为主；落实检查方法；做好原始记录，及时做出判断；及时提交监理验收；完善资料。

掌握工程项目质量控制方法的应用

（）质量控制对策、过程及方法

案例

学习要点：

）质量控制的对策

）质量控制的方法

）现场质量检查的方法

）现场质量检查的内容

）质量控制的过程

解答

）质量控制的对策

①以人的工作质量确保工程质量（注解：坚持以人为本，提高工作质量，避免失误；充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量）

② 严格控制投入品的质量（注解：严格控制投入品的质量，是确保工程质量的前提。对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验进行全面控制，层层把关，对施工方案要进行充分论证，做到工艺先进、技术合理、环境协调）

③ 全面控制施工过程，重点控制工序质量 （注解：工程项目都是由分项、分部工程组成，要达到整体优化，必须全面控制施工过程。工程质量是在工序中创造的，必须重点控制工序质量，上一道工序不合格，不允许进入下道工序）

④ 严把分项工程质量检验评定关（注解：坚持质量标准，严格检查，避免出现两类判断错误）

⑤ 贯彻预防为主的方针（注解：预防为主，是现代化的管理观念。预防为主就是要加强对影响质量因素的控制；从事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量、工序质量检查）

⑥ 严防系统性因素的质量变异（注解：质量特性值的变化在质量标准允许范围内波动称之为正常波动，是有偶然性因素引起的；若是超越了质量标准允许范围的波动则称之为异常波动，是由系统性因素引起的。影响质量波动的因素包括偶然性因素和系统性因素。偶然性因素的微小变化具有随机发生的特点，是不可避免的。难以测量和控制的，或者是在经济上不值得消除，它们大量存在但对质量的影响很小，属于允许偏差、允许位移范畴，引起的正常波动，一般不会造成废品，生产过程正常稳定。系统性因素导致生产过程不正常，产品质量数据离散过大或质量标准有较大偏离，表现为异常波动，次品废品产生。异常波动特征明显，容易识别和避免，特别是对质量的负面影响不可忽视，生产中应及时监控，及时识别和处理）

）质量控制的方法

①审核有关技术文件和报告（注解：审核有关技术资质证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等）

②直接进行现场质量检验或必要的试验。

）现场质量检查的内容：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才进行下一工程项目施工；成品保护检查。

）现场质量检查的方法

①目测法：看、模、敲、照

②实测法；靠、吊、量、套

③试验法

）施工项目质量控制的过程：从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

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