建设工程项目管理讲评（三）

1z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法

1z201041建设工程项目管理规划的概念

⑴建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：project brief，project implementation plan，project management plan）是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：

·为什么要进行项目管理；（why）

·项目管理需要做什么工作；（what）

·怎样进行项目管理；（how）

·谁做项目管理哪方面的工作；（who）

·什么时候做哪些项目管理工作；（when）

·项目的总投资；（cost）

·项目的总进度。（time）

⑵建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

⑶建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

1z201042建设工程项目管理规划的内容

⑴建设工程项目管理规划一般包括如下内容：

·项目概述；

·项目的目标分析和论证；

·项目管理的组织；

·项目采购和合同结构分析；

·投资控制的方法和手段；

·进度控制的方法和手段；

·质量控制的方法和手段；

·安全、健康与环境管理的策略；

·信息管理的方法和手段；

·技术路线和关键技术的分析；

·设计过程的管理；

·施工过程的管理；

·风险管理的策略等。

⑵建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。

1z201043建设工程项目管理规划的编制方法

⑴建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。

⑵由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 建设工程项目管理讲评（三）