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2012年一级建造师考试市政公用真题五

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 案例背景材料

某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:①桩基分包商的桩位图注有成孔/成桩记录及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图横道图,图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的/左右,窝工现象严重。

问题:

.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进

.分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系

.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整www.667e.com提供

.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。

.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。

案例背景材料:

某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。

整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。

问题:

、说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

、项目部开工过程主要错误是什么www.667e.com提供

、燃气管线的施工要分包给其他施工单位,总包方如何确定分包方在确定分包方过程中主要考察哪些方面

、现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌

.施工技术文件的编制过程有什么问题试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。最少列出点

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